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人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析
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XCLW96161 人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析
——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析
内 容 摘 要
随着经济的发展,人才成为决定企业发展成败的的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。
目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响,存在一些问题。如果要从根本上改进人才招聘的问题,改善企业人才招聘的现状,就必须从现状出发,采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法,推进企业的发展。
在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。
[关键词]:人员招聘;招聘问题;岗位设计;分析及对策
目 录
一、招聘的概述1
(一)招聘及其意义1
(二)人员招聘的外部影响因素1
(三)招聘方法1
(四)面试的组织与实施2
(五)招聘的成本-收益分析2
(六)常用的招聘工具2
(七)员工的录用策略3
二、人员招聘中存在的问题3
(一)招聘方法存在的问题3
(二)面试前的常见问题4
(三)面试中存在的问题4
1.面试官提问无技巧4
2.面试官的个体误差5
(四) 选才不当的负面效应5
(五)招聘队伍存在的问题6
三、案例分析7
(一)岗位分析在人员招聘中的成功案例-以丰田汽车公司为例7
(二)建立“匹配——需求”的设计理念8
(三)建立“岗位——员工胜任力”的设计理念8
四、建 议8
(一)做好工作分析,及时与用人部门沟通。8
(二)预约正式面试前,引进电话面试程序。9
(三)对招聘队伍进行培训9
(四)注重情景模拟测试和心理测试的应用。9
(五)工作经历比学历重要。10
(六)克服首因效应。10
(七)群体决策法10
五、结 论11
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