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小型企业人力资源管理探析
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XCLW99599 小型企业人力资源管理探析
内 容 摘 要
在我国,企业的人力资源管理是近年才刚刚起步的,比起国外的人力资源管理来说还较落后。民营以及中小企业是我国经济中的重要角色,但它们在人力资源的管理上还有不足的地方,不论是管理的模式还是方法上,都还比较薄弱,甚至存在着过于简单和粗放的弊端。对于大部分中小型企业而言,如何在企业现有基础上创建一个适合企业现状的人力资源管理体系,是一个重要的课题。本文首先介绍了现代人为资源管理的基本概念,并结合我国中小型企业的结构特点,总结出我国中小型民营人力资源管理的重要性。其次,以机加工企业A企业为例,通过人力资源结构、人力资源特点的调查研究,分析该企业的薪酬体系、绩效管理、晋升机制等方面,在此基础上探寻该企业人力资源管理存在问题并分析其原因所在。最后,针对该企业人力资源管理存在的问题,制定有效的改进策略,主要包括:优化绩效管理体系、完善薪酬体系设计、加强人力资源管理制度建设、做好工作分析与人力资源规划、营造员工发展良好氛围。希望本文能为中小企业人力资源管理提供有益的借鉴。
[关键词]:小企业;薪酬;绩效考核;人力资源
目 录
一、小型企业人力资源管理概述3
(一)、小型企业的相关概念3
1、小型企业的界定3
2、小型企业特点3
3、中小型企业的功能3
(二)、人力资源管理的相关概念4
(三)、小型企业人力资源管理的重要性5
(四)、相关理论和文献综述6
1、需求层次理论6
2、战略人力资源理论7
3、人力资源规划理论7
4、绩效管理理论8
二、A企业人力资源管理现状分析9
(一)、A企业概况9
1、企业简介9
2、人力资源结构9
3、人力资源的特点10
(二)、A企业人力资源管理现状分析10
1、薪酬体系10
2、绩效体系11
3、员工晋升管理11
三、A企业人力资源管理存在的问題及原因分祈12
(一)、人力资源管理存在的问题12
(二)、人力资源管理存在问题的原因分析13
四、A企业人力资源管理提升14
(一)、优化绩效管理体系14
1、建立科学的考核制度体系15
2、建立绩效考核的反馈机制15
(二)、完善薪酬体系设计16
1、岗位薪酬设计16
2、完善员工年终奖金分配制度16
3、充实福利政策的形式17
4、为员工提供清晰的职业生涯规划17
五、结论及展望18
(一)、结论18
(二)、展望19
文献
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