一、企业员工激励机制理论综述1

1、激励及其组成因素1

2、激励机制概念及内容2

3、激励机制的作用3

二、国外优秀企业员工激励机制经验借鉴5

1、必须十分重视激励在人力资源开发中调动员工积极性的功能和作用5

2、必须运用激励手段为企业吸纳人才和发挥人才的特殊作用5

3、必须健全激励和约束相结合的机制，充分发挥经营管理者的重要作用6

三、我国企业员工激励机制现状剖析7

1、薪酬机制不合理7

2、缺乏考核依据，激励成为无源之水，缺乏公平性8

3、激励方式比较单一，忽视精神激励8

4、激励时机不当9

5、盲目激励9

6、用人机制9

7、不重视对员工的培训和开发10

8、企业文化的影响不足10

四、完善我国企业员工激励机制的建议11

1、建立公平合理的激励机制，树立竞争意识11

2、完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道12

4、实行差别激励的原则13

5、加强对人力资源的投入和开发13

参 考 文 献15

内 容 摘 要

摘要：当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代很多企业特别是国有企业，存在员工绩效问题，人才流失现象严重。企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。随着我国市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。通过采用合理有效的激励方法,将组织目标与员工目标相结合,使员工沿着企业发展的方向成长,己经成为企业寻求竞争优势的核心。

【关键词】：人力资源  员工激励  激励机制