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网络化的人力资源管理
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XCLW181841 网络化的人力资源管理
目 录
一、简述网络化的人力资源管理 --------------------------------3
二、人力资源管理网络化的背景 --------------------------------4
三、人力资源管理网络化的应用 --------------------------------4
(一)招聘的网络化
(1)简历投递网络化 (2)人才筛选的网络化
(二)培训的网络化
(三)薪酬的网络化
(四)绩效的网络化
(五)员工关系的网络化
(六)其他方面
四、人力资源管理网络化的意义 --------------------------------7
(一)意义
(1)它是人力资源管理者角色转变的需要。
(2)它是建立以顾客为导向的人力资源管理模式的需要。
(3)它是加快管理信息沟通的需要。
(4)它企业降低管理成本的需要。
(5)它企业实现柔性管理的需要。
(二)优势:
(1)网络化人力资源管理使招聘范围更广阔。
(2)网络化人力资源管理使管理运作简便快捷
(3)网络化人力资源管理使节约成本潜力巨大
(4)网络化人力资源管理使人力经理“超凡脱俗”
五、我国企业网络化人力资源管理的现存问题 ------------------11
(一)人力资源管理网络化缺乏管理者的支持与资金投入。
(二)我国企业人力资源管理网络化的基础薄弱。
(三)企业对人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理。
(四)没有特别突出的人力资源管理软件产品。
(五)人力资源管理者本身的IT应用能力较低。
内 容 摘 要
21世纪是一个知识经济时代,是一个网络时代,网络成为了我们生活密不可分的一部分,人们对于网络的依赖性也越来越大。人力资源管理在我国近几年来已经越来越被重视,随着劳动人事管理部门提高效率、降低成本的要求日益提高,人力资源管理的软件也应运而生。档案管理、人事统计、薪酬计算等实现了自动化、无纸化,提高了劳资管理的效率,减少了办公费用,从而降低了成本。企业的人力资源规划,员工招聘与录用,绩效考核,薪酬福利,培训与开发,劳动关系管理等工作也都通过了网络化的管理模式来实现。世界时刻都在变化,面对经济全球化、信息网络化、社会知识化等的挑战和冲击,人力资源管理正面临再一次的调整和改变。在这样的背景前提下,企业要想获得竞争优势,就要借助网络技术的飞速发展,把人力资源管理整合到网络中去,使人力资源朝网络化发展,进行人力资源管理体系的创新,重新思考人力资源管理者的角色。
关键词:网络化;人力资源管理;网络招聘;运用;效率
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