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中小企业知识型核心员工流失的问题与对策分析
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XCLW182801 中小企业知识型核心员工流失的问题与对策分析
内容摘要 3
绪论 4
一、知识型核心员工的含义与特点 4
(一)学习和创新能力更强 ,掌握更专业、更丰富的知识 4
(二)需求层次更高、具有较高的心理期望 5
(三)具有更强的自主性及独立性 5
(四)高度的流动性 5
二、中小企业知识型核心员工的特点 5
(一)以外聘为主,人数少,流失率高 5
(二)位置重要 ,掌握企业重要资源或秘密 6
(三)工作积极性和工作业绩呈边际效用递减趋势 6
三、中小企业知识型核心员工流失对企业的严重影响 6
(一)导致企业核心技术和商业机密的流失 6
(二)增加企业成本 ,影响内部公平 6
(三)影响企业的整体运作 7
四、中小企业知识型核心员工流失原因分析 7
(一)企业在招聘时操之过急 7
(二)边际效用递减而造成老板认识的偏差 7
(三)在企业里面“曲高和寡 ”,“知音难觅” 8
(四)企业缺乏系统科学的培训体系 8
(五)对企业的未来缺乏信心 8
(六)薪酬和绩效考核方面的问题 8
传统的管理方式 9
五、中小企业留住并激励知识型核心员工的策略 9
(一)做好人才长远规划 ,注重内部培养人才 9
(二)注重人才的资源积累 .把好人才招聘关 10
(三)做好职位设计与薪酬管理 10
(四)加强培训和交流 ,不断提高技能 10
(五)提供条件 ,放手使用 10
(六)加强沟通与交流 ,满足不同的需求 11
(七)欢迎“好马来吃回头草” 11
参考文献 12
致谢 13
内 容 摘 要
知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源.是企业发展的关键因素。中小企业如果不能跳出传统管理的误区,将难以有效吸引、留住并激励知识型核心员工,使其发挥最大作用。本文在界定知识型核心员工内涵和特征的基础上。通过对中小企业知识型核心员工行为特征的分析,提出了留住并激励中小企业知识型核心员工的有效措施。
关键词:中小企业;知识型核心员工;流失分析;策略
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