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通威公司激励机制现状与改善对策初探
本文ID:109148
(字数:10796)
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XCLW50182 通威公司激励机制现状与改善对策初探 (字数:10796)
中文摘要
当前,民营企业对我国经济贡献出了巨大的力量。我国经济产值超过50%的GDP来自民营企业,民营企业的社会地位在不断提高。在数十年的快速发展之后,企业自身的先天不足逐步爆发显露,特别是粗放型、低水平的管理模式,以及管理模式、品牌管理等问题,在很大程度上制约了企业的发展。激励作为开发和管理人力资源的一个有效方法,其重要作用益加突显。鉴于此,本文在概括、分析经典激励理论的基础上,紧密联系安徽通威公司人力资源管理激励实践中的问题,结合通威公司新的人力管理环境的特点,对通威公司员工激励机制进行阐述;通过对激励中通威公司的研究和应对行为分析,建立了更具有可操作性的激励机制框架;依据现有激励机制框架,对通威公司的激励机制进行了改进和完善,期望从而真正的提高通威公司人力资源的使用效率,更好地吸引人才,使用人才,形成良好的激励机制,增强通威公司的综合竞争力。
关键词:安徽通威公司;人力资源;激励机制
目录
一、绪论
1
(一)研究背景
1
(二)研究的目的和意义
1
(三)研究内容
2
(四)研究思路
2
二、激励机制理论概述
3
(一)激励基本涵义
3
(二)激励机制基本理论
3
三、安徽通威公司激励机制的现状
5
(一)安徽通威公司简介
5
(二)安徽通威激励机制的现状
5
四、温州SM服饰现有营销策略分析
7
(一)安徽通威公司在物质激励方面存在的问题
7
(二)安徽通威公司在精神激励方面存在的问题
7
五、安徽通威公司激励机制的对策及建议
8
(一)安徽通威公司物质激励机制再设计
8
(二)对安徽通威公司精神激励机制再设计
9
结论
11
参考文献
12
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