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我国人力资源绩效管理的优化分析
本文ID:154654
(字数:7304)
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XCLW91615 我国人力资源绩效管理的优化分析
内 容 摘 要
绩效管理是人力资源开发和管理的重要组成部分,是企业实现管理创新的一个重要手段。通过标准化、高效化的绩效管理,使每个员工素质提高一小步,整个团队的素质就会提高一大步,人力资源绩效管理近年来受到越来越多企业的重视。但在我国现阶段发展过程中,人力资源绩效管理还存在着许多问题,亟需各企业在发展过程中不断发现问题、弥补过去传统粗放式管理模式的漏洞,并针对存在的问题利用企业内外部资源、信息技术的发展给出相关优化对策。
本文拟从以下思路进行分析:第一部分介绍人力资源绩效管理的研究背景、研究意义、研究思路和方法,梳理现有文献作出总结;第二部分阐述绩效管理的概念、理论基础和常见的绩效考核方法,为进一步的问题分析给予理论支持;第三部分结合我国人力资源绩效管理的现状,分析我国企业对人力资源绩效管理不够重视、缺乏高效和系统的管理、绩效管理漏洞多,管理制度不匹配等几个主要问题;第四部分根据存在问题提出完善人力资源绩效管理优化的相关对策;第五部分对全文进行了总结以及对未来人力资源绩效管理的展望。
[关键词]:人力资源管理;绩效管理;优化分析
目 录
1 导论3
1.1研究的背景和意义3
1.1.1研究背景3
1.1.2研究意义3
1.2关于绩效管理的相关研究4
1.2.1关于绩效管理的基本概念4
1.2.2从不同的角度对绩效管理的研究4
2相关概念和理论基础5
2.1人力资源绩效管理的概念5
2.2人力资源绩效管理的常见理论5
2.2.1人力资源激励理论6
2.2.2人力资源绩效管理系统论6
2.3人力资源绩效管理的常见方法7
2.3.1目标管理法7
2.3.2关键绩效指标理论(KPI)7
2.3.3平衡计分卡法7
3人力资源绩效管理的现存问题7
3.1人力资源绩效管理不够重视8
3.2缺乏高效和系统的管理8
3.3绩效管理漏洞多,管理制度不匹配9
4人力资源绩效管理体系的优化建议9
4.1加强对绩效管理的重视,明确绩效管理的定位9
4.2提高绩效管理效率,完善绩效管理体系10
4.3制定合理的考核制度,落实考核工作10
5结论11
文献
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