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宝洁公司品牌延伸策略研究
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XCLW73857 宝洁公司品牌延伸策略研究
内 容 摘 要
本课题将宝洁在市场上对品牌的延伸方式为研究对象,以波特五力分析模型为研究工具,全面分析了日用个护用品领域中竞争压力大的基本状况,宝洁底下的子公司在各个行业都有涉猎,“宝洁”作为品牌的母公司,占据了所有的市场份额,所以相比起其他品牌,宝洁拥有较强的竞争优势。本课题还运用了STP战略相关理论全面得出以下结论:在以消费者的需求为出发点,划分出不同类型的市场营销战略,为同种行业和规模的企业提供一定思路,从而以企业目标为导向,用符合自身的品牌延伸战略开拓市场,获得市场份额。在市场竞争日趋加剧的同时,宝洁制定的相关策略为企业发展带来很多有利影响,该课题通过大量的文献研究,全面分析了宝洁采取的战略,论证了该理论的可行性。
[关键词]:宝洁;品牌延伸;日用化妆品;市场营销;市场竞争
目 录
1 导论1
2 宝洁公司及其品牌现状2
2.1 宝洁公司品牌结构2
2.2 品牌的市场份额2
3 宝洁公司品牌延伸策略分析3
3.1 替代品的威胁——低3
3.2 供应商的讨价还价能力——中低3
3.3 购买者的讨价还价能力——中4
3.4 潜在竞争者进入的能力——中高5
3.5 同行业竞争者的竞争程度——高5
4 宝洁品牌延伸选择的方案6
4.1 市场细分(Segmenting)6
4.2 确定目标市场(Targeting)7
4.3 目标市场定位(Positioning)7
5 宝洁品牌延伸策略带来的影响8
5.1 积极影响9
5.2 消极影响10
6 对同规模的日化企业的启示11
6.1 加强品牌建设,发展优势品牌12
6.2 进行品牌定位,寻找空白市场12
6.3 建立创新机制,注重品牌价值13
6.4 强化品牌意识,树立营销理念13
7 结论与展望14
文献
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