对企业集团成本管理问题的探讨

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一、研究背景与选题意义2

二、企业集团与成本管理简介2

（一）企业集团简介2

（二）成本管理简介3

三、企业集团成本管理容易出现的问题7

（一）成本管理的意识不强7

（二）成本管理系统性不强7

（三）成本管理内部控制不健全7

（四）成本管理的方法落后8

（五）成本管理信息缺乏真实性8

（六）存在严重的短期行为8

（七）分工过细且机构繁杂9

（八）缺少科技创新激励机制9

四、企业集团成本控制的原则和方法9

（一）企业集团成本管理机制确立的原则9

（二）企业集团成本控制的方法9

五、结论11

参考文献12

内 容 摘 要

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化，企业正以各种形式应对市场的变化和挑战，其中组成企业集团是许多企业的选择。企业集团因其结构的复杂性和特殊性，使得成本管理容易出现其他企业组织形式所不同的问题。因此，企业集团要发展壮大，如何最大程度的管理控制好成本，发挥成本优势就成为企业集团在竞争中取胜的至关重要的因素。近些年，许多学者都对企业集团成本控制管理进行了研究探讨，在理论和实践方面都给了我们很多启示。本文在借鉴各方研究成果的基础上通过对企业集团与成本管理的简单介绍，企业集团成本管理容易出现的问题，企业集团成本控制的原则和方法几个方面对企业集团成本管理控制进行了一些探讨，旨在探索企业集团成本控制的有效途径，为企业集团根据自身情况制定符合现状的成本管理控制体系提供有益参考。

关键词：企业集团  成本管理  控制原则和方法