对成都前进发动机制造厂存货管理的探讨

内 容 摘 要1

一、成都前进发动机制造厂存货管理现状2

1.1 企业存货管理概述2

1.2 成都前进发动机制造厂存货管理的现状5

二、成都前进发动机制造厂存货贮备状况8

2.1 成都前进发动机制造厂的存货总体平均水平8

2.2 成都前进发动机制造厂的存货内部平均结构9

2.3 目前成都前进发动机制造厂的存货贮备规模9

2.4 成都前进发动机制造厂的存货管理情况综合评价9

三、成都前进发动机制造厂存货管理存在的问题10

四、成都前进发动机制造厂存货管理的对策及建议10

4.1 采用 ABC 控制管理法，加速企业资金的周转10

4.2 合理运作前进厂企业存货采购资金，控制其采购成本11

4.3 完善前进厂企业的内部审查及监督体系11

4.4 建立和加强适合前进自身发展的存货管理信息系统11

4.5 落实和完善前进厂内部控制制度，严格存货流程管理12

4.6 前进厂企业领导应该加大力度落实存货管理制度12

五、 结束语13

参考文献：14

内 容 摘 要

存货是一种具有物质实体的有形资产，属于企业的流动性资产,是企业资产的一项重要组成部分,贯穿于企业生产经营运作中的各个环节。一个企业存货管理的好坏直接关系到该企业的资金利用效率,关系到该企业的财务状况以及经营成果。因此,一个企业合理地选择存货的管理方法,对提高该企业的经营成果有着非常重要的影响。但是长期以来，很多企业的经营管理都表现出基础薄弱、起点较低的现象，其经营管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，没有一整套健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理和控制是生产经营过程中的重要环节。因此国家财政部门对各个企业存货管理问题的研究都非常重视，很多的专家学者都在杂志期刊中探讨过。如针对目前我国存货管理缺乏系统性、共享性、管理不到位等问题。沈贤香在《浅析企业存货管理》中针对这些问题采取ABC法降低存货成本，以销定产，严格执行财务制度使得账实相符，期末做好盘点工作；如何加强存货管理，提高管理成效，成为工厂不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审,是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展企业内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度,确保了资产的安全性。曾洁在《浅谈企业加强存货管理有效途径》一文中首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性,最后指出加强存货管理的有效途径。专家学者运用不同的方法总结存货管理的方法，分析揭示企业及上市企业的存货管理问题存在的原因，阐述解决的措施和方法，对于我们具有极强的启示和借鉴意义。

本文以成都前进发动机制造厂为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，以寻求合理利用存货、加强存货管理的有效途径，并对其未来发展阐述了一些相关的认识和看法。

关键词：存货； 存货管理；成都前进发动机制造厂