浅谈降低企业成本的有效途径

目       录

一、内容摘要 ………………………………………………………………………………………1 二、企业成本的经济内涵 …………………………………………………………………………2

(一)、企业成本概念是成本管理的基础 ………………………………………………………2

(二)、从财务会计、管理会计的角度出发运用企业成本………………………………………3

三、降低企业成本的经济意义 ……………………………………………………………………3

(一)、降低企业成本是增加利润的有效途径之一 ……………………………………………3

1、利润率提高在于成本控制 ………………………………………………………………3

2、从各个角度出发，全面控制成本，增加利润 …… ……………………………………3

 (1)、建立全面预算管理体系………………………………………………………………4

 (2)、树立企业成本管理战略观 …………………………………………………………4

 (3)、加强人力资源管理 …………………………………………………………………4

 (4)、正确理解产品质量与成本的关系……………………………………………………4

 (5)、用管理创新来降低成本………………………………………………………………4

(二)、降低企业成本可以节约资源并增加收入 ……………………………………………5

(三)、降低企业成本能够提高市场竞争力 …………………………………………………5

 四、企业成本在管理中存在的问题………………………………………………………………5

   (一)、成本管理意识薄弱………………………………………………………………………5

(二)、成本管理方法陈旧落后 ………………………………………………………………5

(三)、成本数据严重失真 ……………………………………………………………………6

(四)、成本费用超出预算 ……………………………………………………………………6

 1、做好财务预算的基础性工作 …………………………………………………………6

 2、避免财务预算的错误 …………………………………………………………………6

  3、保证财务预算的效果 …………………………………………………………………6

五、降低企业成本的有效途径 ……………………………………………………………7

(一)、转变思想，善用沟通 ……………………………………………………………7

1、领导与员工之间的沟通 …………………………………………………………7

2、部门之间的沟通途径 ……………………………………………………………7

3、多了解情况………………………………………………………………………7

(二)、防止事前成本流失，降低成本运作到每个环节 ………………………………………8

1、产品设计成本的控制  …………………………………………………………………8

2、产品生产加工成本的控制 ………………………………………………………………8

3、期间费用控制 ……………………………………………………………………………8

4、质量成本控制 ……………………………………………………………………………8

5、完工产品入库后成本计算 ………………………………………………………………9

(三)、实行“订单式”生产和“零库存”制度  ……………………………………………9

1、库存成本控制管理流程与执行标准 ……………………………………………………9

2、生产过程中杜绝一切浪费 ………………………………………………………………9

(四)、利用网络技术降低企业多种成本………………………………………………………9

(五)、降低企业成本与质量效率优先…………………………………………………………9

(六)、加强采用成本分割战略…………………………………………………………………10

六、参考书目 ……………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

众所周知，无论古今，通过寻找和创造各种途径去降低成本对于任何一个企业生存和发展都具有极其重要的意义。尤其在现今数字化时代，各种信息传递速度突飞猛进，同行业间竞争日渐白热化，多途径、高质有效地降低成本更关乎企业的生死存亡。而古往今来，利润是经营者追求的重中之重，而成本和利润却成反比关系，是对立的两个方面，正如矛和盾一般相互存在却又相互抗衡。从一些方面来说降低了成本就等同于提高了利润率，反之则会让利润率小于预期甚至亏损，更甚于导致企业破产。换言之，价值规律 、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点，成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量、价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，则决定了企业在各项经济管理活动中必须关注成本，也必须实现科学的现代化管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业管理制度的重要条件内涵，降低成本则是现代企业制度的内在要求。因此必须采取有利措施来不断革新成本管理的观念和方法，为企业可持续发展创造条件。

     关键词：利润率   经济管理活动   企业管理制度   降低成本   各种途径