降低企业成本途径分析

降低企业成本途径分析

内容摘要：在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。有效地降低成本是企业生产经营的关键课题,对企业的生存和发展有重要的意义。在市场经济中，企业为了获得更高的经济效益，增强企业在市场中的竞争力，成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下，成本优势将是企业获得竞争优势的基础。在本文中，首先是了解成本的内容与分类，让我们先分清楚成本的概念以及它的种类，其次是区分成本控制与降低成本的不同，以免混淆概念；再就提到了降低成本的重要性，最后是从设立预算制度、降低坏账风险和应收账款管理成本、降低采购成本、精简人员和机构和企业内部成立专门控制成本的机构这五个方面为线索分析降低成本的作用与方法。本文首先以区分成本控制和成本降低作为线索，分析降低成本的重要性，并提出企业降低成本的主要途径。

【关键词】： 企业   成本降低   途径

目    录

前言…………………………………………………………………………………………4

一、生产成本的内容与分类………………………………………………………………4

（一）按发生的经济性质分类……………………………………………………………4

（二）按发生的原因分类…………………………………………………………………4

（三）按管理及考核对象分类……………………………………………………………4

二、成本控制和降低成本的区别…………………………………………………………5

（一）追求的目标不同……………………………………………………………………5

（二）涉及范围大小不同…………………………………………………………………5

（三）两者指标不同………………………………………………………………………6

（四）涉及环节不同………………………………………………………………………6

三、降低成本的重要性……………………………………………………………………6

（一）成本对经济发展的重要作用………………………………………………………6

（二）成本是企业生存的保障……………………………………………………………6

（三）成本对企业的决策具有一定的影响………………………………………………7

（四）成本是控制发展的基础……………………………………………………………7

四、降低成本的方法………………………………………………………………………7

（一）设立预算制度………………………………………………………………………7

（二）降低坏账风险和应收账款管理成本………………………………………………8

（三）降低采购成本………………………………………………………………………9

（四）降低原材料成本……………………………………………………………………11

（五）精简人员和机构……………………………………………………………………11

（六）企业内部成立专门的控制成本的机构……………………………………………11

五、结论……………………………………………………………………………………12

参考文献……………………………………………………………………………………13