存货管理的研究

一、存货管理的概述3

（一）、存货的定义3

（二）、存货管理的定义3

二、存货管理的现状及问题4

    （一）、圣达菲是没有明确的存货采购计划4

    （二）、管理人员缺乏专业素质4

    （三）、内部控制制度不完善、存货管理不规范5

    （四）、销售不畅，存货积压5

    （五）、第三方物流服务市场发展缺乏市场6

三、加强存货管理的措施6

    （一）、建立管理信息系统，制定采购计划6

    （二）、加强存货管理人员的培训7

    （三）、建立企业采购体系，加强采购管理7

    （四）、完善公司的内部控制体系，健全存货管理制度7

1、建立存货业务的岗位责任制7

2、存货业务的库房日常管理控制8

3、存货业务的检查、验收人库的控制8

4、存货领用与发出控制8

5、实施盘点控制8

（五）、积极利用第三物流9

四、总结9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

2012年末，习近平主席提出中国梦：实现中国伟大的民族复兴之路，中国复兴要从政治经济上来成就国家富强。在经济上，国家财政靠企业利税实现，人民生活靠企业创造的价值实现。企业的经营目的是最求利润最大化。利润最大化则必须增加收入，尽可能减少成本，促使资产的流动性加强。必须减少固定资产的占有量，增加流动资产的份额。而占流动资产60%的存货，则在实现利润中有着特殊的经济地位。在中小企业生产经营管理中，大多数企业并没有重视存货的管理，对存货的管理松懈，仅仅限于日常管理，不重视存货的限额数量管理。为了保证生产或销售的经营需要和降低成本，零星购买货物的价格往往比较高，而整批购买价格上会优惠很多，因而就有了存货。日积月累积压了大量存货，占据大量流动资金，使是流动资产的存货无法变现变成了固定资产，发生流动资金周转缓慢，影响收入增加，最终影响企业盈利，甚至致企业经营发生亏损。长此以往将会导致企业破产的严重后果。因此对中小企业加强存货管理，不但有利于满足市场需求，提高企业的市场竞争能力；而且有利于供产销相结合，保证企业生产经营活动顺利进行；更有利于帮助企业库房管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；还有利于减少存货资金占用，保持适当的存货周转率，拥有最佳的经济订货量，并对存货的金额大小、使用频率进行分类管理，加速流动资金周转，有效降低企业成本。增加营业利润，提高企业的盈利能力。

    关键词：流动资产 存货管理  问题  措施