论财务管理的目标

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一、财务管理目标

二、加强财管理人员队伍建设，全面提高财会人员素质

三、严格强化实施内部管理制度，加强对企业会计的监督

四、加强企业结构调整，优化企业资本结构，把好企业投资决策关

五、严格控制成本费用，确保企业资金流通与安全

六、强化信用管理及结算管理

七、加强信息化理财观念

八、对利润分配的管理

内容摘要

财务管理是企业管理的重要组成部分，建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求，财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质，充分发挥会计的监督作用，加强对资本、成本、利润分配等方面的管理。

论财务管理的目标

（摘要）：财务管理是企业管理的重要组成部分，建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求，财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质，充分发挥会计的监督作用，加强对资本、成本、利润分配等方面的管理。

关键词：财务管理；目标；财务人员

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。市场经济条件下企业改革的每一个步骤都于财务管理有关。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。关于财务管理目标的问题，一直是财务管理学领域的一个研究热点，至今已有十几种观点被提出讨论。建国以后，特别是改革开放以来，我国财务管理者也对财务管理目标进行了深入的讨论，先后提出了许多观点。其中，最具代表性的观点有产值最大化、经济效益最大化、利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业社会价值最大化、资产结构最优化，效益与公平等。

在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向，要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理。

在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起，操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。

目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制以后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切、更高的要求。下面就本文提出的财务管理目标的几点看法。

一、财务管理目标

财务管理目标是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。财务管理目标具有相对的稳定性、多元性、层次性。（1）相对稳定性：财务目标在一定时期或特定条件下，财务管理的目标是保持相对稳定的。必须把不同时期的经济形势、外界环境的变化与财务管理的内在规律结合起来，适时提出并坚定不移地抓住企业财务管理的基本目标。（2）多元性：财务目标的多元性是指财务目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群，要以主导目标为中心，协调各目标之间的矛盾。（3）层次性：按财务管理内容的层次，可把财务目标划分成由整体目标、分部目标和具体目标构成的层次体系，以整体目标为中心，做好各项具体工作。

从根本上说，社会主义企业财务管理的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度地满足全体人民物质和文化生活的需要。但是，由于国家不同时期的经济政策不同，在体现上述根本目标的同时又有不同的表现形式。

二、加强财管理人员队伍建设，全面提高财会人员素质

财务管理是企业管理的核心，企业改革的每一个步骤都于财务管理有关，改革的方方面面都涉及到企业的财会人员，财会人员必须不断加强自身素质的修养，提高会计管理水平，才能适应经济发展的需要，充分发挥会计工作在经济改革中的重要作用。

由于市场经济发展的需要和国家在财务管理中对会计工作的重视，近几年会计队伍不断壮大，会计人员的素质有明显提高，通过评选、考试等方式，提高财会人员的素质，随着“两则”、“两制”的颁布实施，会计工作与国际惯例的接轨，会计模式出现了计划经济会计向市场经济会计转轨的新局面，有力支持了企业向市场经济的转变和建立现代企业制度。

目前，我国会计人员能力的现状并不尽人意，会计教育的知识结构仍然较为狭窄，跨专业学科知识尚未得到足够的重视，技能培养方面也相对薄弱。要全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一，完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作；第二，有一定的政策理论水平，会计政策的职业判断能力，实施内部控制，财务管理能力，综合运用财务会计信息为管理决策提供意见和建议的能力。第三，加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际相结合，熟悉生产经营知识及经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

三、严格强化实施内部管理制度，加强对企业会计的监督

会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。

加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，首先，在认真把握《会计法》及《企业会计制度》的基础上，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配管理、外币管理等等。其次，规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。

会计作为国际通用的商业语言在国际间投资、筹资和贸易活动中的突出作用已日益凸显出来。会计工作的普遍性、会计信息的社会性、会计作用的国际性要求企业加强会计的监督，使企业的会计信息的披露有个规范统一标准保证其真实性、权威性。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责、权、利明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用，充分发挥会计监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥会计监督作用。

四、加强企业结构调整，优化企业资本结构，把好企业投资决策关

企业资本的优化配置在企业发展过程中，要根据市场需求和竞争态势来投资。企业应考虑不同地域的资源条件、自然条件、投资环境和市场需求，调整企业的经营战略。因此，要注意投资的安全性。首先，要实行投资主体多元化，通过合资、合作等办法吸引多个投资者联合进行项目投资，共同分享利益，分担损失风险；其次，要保持合理的资产负责率；再次，进行投资的风险组合。投资要在不同的产业，不同风险的项目间进行组合，既保证资金的安全性，又保证资本的增值性。使之做到：运行协调、供求平衡，资本流动和风险适度。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。而决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。投资时必须把好以下几关

第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。

第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财务等诸多方面进行了解并取得可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。

第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

五、严格控制成本费用，确保企业资金流通与安全

目前，财务管理的核心是资金管理。不少企业在资金管理中存在的问题：首先要控制好成本，要以每笔订单为一个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制、事后分析。其次，要注意解决好三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是“三角债”问题。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；其后必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”现象。

六、强化信用管理及结算管理

对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立食用风险管理制度与程序。遵纪守法情况、偿债能力、经营状况等各方面；；对结算管理，要根据信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，实行多方把关。这样考虑问题比较全面，可以避免风险，减少损失。具体做法是：首先，每一笔款项的支出都要由业务经办人员提出，然后根据签批权限，由业务科长、分管经理和总经理签批，最后由财务人员审核后才能办理。这一方面对每一项都要落实到经办人，另一方面可以层层把关，降低风险。

七、加强信息化理财观念

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快。企业财务人员必须牢固地树立信息理财，从全面、准确、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

八、对利润分配的管理

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利益分配在企业中起来杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大挫伤了群众的积极性，而从目前国有企业的现状实情来看，付出与所得不相应的表现还是很明显。一是付出的多得到的少，经营者辛辛苦苦地工作，把企业当作事业来干，但按现有的制度设计付出的多，得到的少。这样就出现工作不多干，责任不多担，做一日和尚撞一天钟的现象，就会妨害企业的发展和生存。

企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，进而调动各层次、各人员的积极性，这是新形势下的一个新课题。企业经营者实行年薪制等，还有通过多种方式的职工持股，不仅能够塑造出新的投资者，而且能够拓宽企业的融资渠道，并借此来稳定业务骨干，促使职工关心企业。从职工的角度来看，可以通过持股而享有投票权和分红权，能够感觉到确实是企业的主人并分享企业发展的好处。

参考文献

1、参考文献：《公司财务》作者：郑亚光、饶翠华

出版日期：［2004-08］

2、参考文献：《现代企业财务管理目标理论探析》作者：王惠琴

出版日期：［2006-08-04 09：29：00］

3、参考文献：《论科学发展观下财务管理目标》作者：宿静、苏亚民

出版日期：［2007-01-20 16：14：00］

4、参考文献：《对财务管理目标的思考》作者：刘丽娟

出版日期：［2006-08-03 10：45：00］

5、参考文献：《关于会计监督的思考》作者：刘明忠

出版日期：［2003-06-20 14：25：00］

6、参考文献：《浅谈财务管理的目标》作者：未知


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