应收账款管理研究(一)

目 录

内容摘要……………………………………………………………………………2

一、应收账款形成的原因…………………………………………………………2

二、应收账款造成的风险…………………………………………………………5

三、应收账款管理的重要性………………………………………………………6

四、完善应收账款管理制度的对策………………………………………………6

五、应收账款的管理目标…………………………………………………………10

六、结语……………………………………………………………………………11

主要参考文献………………………………………………………………………12

内 容 摘 要

应收账款是企业采用赊销的方式销售产品、材料、以及提供劳务服务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。应收账款是商业信用的产物是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权。它具有或有资产的某些属性。我国加入WTO后，随着市场开放程度的提高，建立一个让国内外投资者有信心的、由高治理水平的公司就应完善应收账款的管理制度，对我国经济成功融入全球化的大潮有非常重要的意义。

最近几年在全球经济出现严重的下滑状态下，企业为了自身的生存发展，需认真对待企业财务会计中应收账款管理。在整个经济形势不明朗的当下，中国企业如需生存和发展，必须化解应收账款风险，有效的做好应收账款的管理，不让其会影响企业生存和发展。应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素。因此,解决企业应收账款管理中出现的问题迫在眉睫。本文将应收账款的形成原因、应收账款造成的风险、应收账款的管理目标及如何完善应收账款的制度进行分析。

关键词：企业应收账款（原因、风险、管理、目标、对策）

应收账款形成的原因

我国企业应收账款存在比较严重的问题，不同类型的企业也分别表现在不同的多种几个方面 ：

 (简单的事业单位应收账款主要表现在):

第一、预借差旅费。

第二、职工借用款。

第三、基建及修缮预付款。

第四、外借资金。

第五、押金、保证金

事业单位形成的原因：

第一、事业单位对国有资产的管理缺乏足够的认识。

第二、对应收账款缺乏风险意识。

第三、事业单位领导变动频繁，新官不管旧账。

第四、事业单位财会人员财务管理缺位。

第五、事业单位一长制的弊端。

第六、监督缺位，监督不力。

而相对大部分我国企业单位，应收账款的表现相对比较复杂，产生的原因也有多种方面，除了事业单位以上多种表现方面，企业单位的应收账款大多是因扩大销售而产生的，企业单位应收账款主要体现在10个大方面：

第一、盲目追求销售量而产生。由于产品更新快，如不及时将库存“消肿”，日后将变得一文不值。为提高市场占有率，除发动“价格战”外，还采取现金折扣、赊销的方式进行销售，忽视了对资金的管理，这是形成应收账款的主要原因； 

第二、缺乏内控，责任不清 。没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收账款无法追究责任。往往以完成收入的多少论英雄，货币资金的回收工作与任何部门和个人均无直接利害关系，造成其他部门对“清欠”工作不重视，甚至抱着“事不关己，高高挂起”的态度； 

第三、缺乏意识，维权不力 。在现实中，通过诉讼解决应收账款的问题比较困难。从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个时间过程，需要投入大量精力，有时成本和效益也不构成正比。个别地区存在“地方保护主义”，使许多企业没有信心和勇气运用法律手段来维护自身权益；

第四、时间差距 。业务发生时间和收到货款的时间经常不一致，也导致了应收账款的发生；

第五、财务管理和应收账款监管措施不到位。一些居心不良的销售人员认为有空子可钻，与其辛辛苦苦跑销售，不如冒险做上几次脱身不干。于是，内外勾结，或先在外地虚假注册公司，或者寻求一个臭味相投的客户作为合作伙伴，前面几单业务都按时收货付款，等到取得信任后，再采取大量进货少付款，到最后根本不付款。一旦得手，坐地分赃，等到企业真正察觉，人、货、款早无踪影。即使采取诉讼手段， 最后因找不到人，也是不了了之。这种情况往往使企业血本无归，应收账款成为真正的坏账，从而给企业造成无法弥补的损失；

第六、应收账款的平均收款期过长。在我国各行业中企业应收账款平均收款期比较长，在国外企业的信用政策管理中，允许的赊销期限最多是45天，实际的赊销期限是50天左右。而我国企业的应收账款管理中，赊销的约定期限大都在60天左右，现在市场竞争比较激烈，有个别企业设定的赊销期限已经大大超过了60天，已经达到了6个月甚至1年或以上，超过一年的呆帐和坏帐在我国企业中存在，这样就理所当然影响企业的资金流动。

第七、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力。目前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。发生应收账款后，企业应该及时进行清算，催收，定期与对方进行对账，进行核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金。因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计人员素质不高，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计人员作弊的工具，造成企业资产流失。而且企业往往不会有专人关注应收账款，及时去催收应收账款，导致应收账款累计越来越多，即便对方商业信用下降，还款困难，企业也很难及时察觉。从企业内部绩效考核方面来看，企业的考核制度并不合理，目前营销人员的工资是同自身的销量相挂钩的，这样，企业就只会注重销售额，销售人员也会为了提高自己的工资努力对外赊销，进而企业应收账款越来越多，再加上催收力度不够，坏账也越来越多，就会造成企业拥有高销售额但是低利润的局面。而这些情况使得企业的营业周期延长，导致企业现金短缺，影响了企业的资金循环，严重影响了企业的正常生产经营。 

第八、销售合同管理存在问题。企业对于逾期应收账款应该加强催收力度，而最根本的就是企业在同客户签订合同时要有书面的协议，按照合同的要求合理保障自身的权益。而企业往往为了扩大销售量，特别是和经常往来的客户达成口头协议，而并没有在合同中予以反映，在销售合同中需特别注明回收期，对于逾期应收账款，企业需追究法律责任，可以对外销售给金融机构，可以尽快收回现金，减少财务压力，但是企业也应该衡量利弊，在保证企业利益最大化的前提下进行让售，盲目的减少财务压力对企业的发展是也十分不利的。