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重庆贝斯电器公司存货管理调查报告

本论文在财务论文栏目,由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看 XCLW181135  重庆贝斯电器公司存货管理调查报告

一、调查目的 ……………………………………….. 1 
二、调查时间与对象 ……………………………….. 1
三、调查方法 ………………………………………... 1
四、调查内容 ………………………………………… 2-6 

内 容 摘 要
存货管理对一个企业发展至关重要,尤其在财务管理中起着举种轻重的地位。为了历练的我社会实践工作能力,我本人地重庆贝斯特电器公司存货管理情况进行了调查分析,还提出了改进建议。
关于重庆贝斯特电器公司存货管理的调查报告
一、调查目的
存货管理对一个企业发展至关重要,尤其在财务管理中起着举足轻重的地位。为了把所学的理论知识与实践实现结合,为了进一步提升自己财务实践操作能力,将所学知识运用于实践当中,通过调查,发现公司存货管理存在的问题,并提出建议,以期为改进重庆贝斯特电器公司存货管理提供帮助。
二、重庆贝斯特电器公司情况
重庆贝斯特电器公司始建于1958年,以制造销售商用电开水器为主,销售收入在3000万元以上。公司是全国生产电开水器较早的企业,已有近二十年的生产历史,生产制造、质量检验形成了完整的管理保障体系,实物质量严格执行国家标准和国际IEC标准,产品实现了标准化,规格化,系列化。主要产品为贝斯特牌全自动电开水器,是快捷、方便、清洁卫生的饮用水设备。经国家质量监督和卫生监管检测,符合最新颁布的产品标准,获得重庆市生活饮用水供水设备及用品卫生许可证并通过国家“CQC”认证。 公司重视新产品开发和高科技投入,不断推出新型产品:程控快速开水机,利用热水轻、冷水重,温度变化水的密度不同的原理,采用分步进水加热方式,运用微电脑进行程序控制,不仅达到短时间即可取到开水,又可实现持续提供开水的效果,改变了传统容积式开水器加热时间长、效率低的缺陷。夜电定时电开水器,是为使用低谷电而设计的,通电时间设定为深夜十一点至次日清晨七点,比白天运行节约近2/3电费。销售遍及全国十几个省、市、自治区,多次荣获部、市级以上奖励。信誉好,质量可靠,在同行业中享有很高的知名度,产品多次被评为国际金奖和国内消费者信得过优质产品,双保可信商品等称号,成为中南海、钓鱼台、人民大会堂、中央十几大部委、市政府机关、车站、机场、医院、学校等重大场所的首选产品。 面对日趋激烈的市场竞争,我公司确立了“市场为导向,质量为生命,用户为上帝,创新为动力”的经营理念,强化了售前售后服务,做到售前售后服务严格按质量监督保证体系运行,坚持对客户进行回访服务,坚持对维修人员进行跟踪检查,坚持以合同为准绳,履约率达到了100%,受到用户的好评。我公司多次被评为市优秀企业,首都精神文明单位,重合同、守信誉单位,2002年“3.15质量无投诉、服务无投诉诚信企业”和2003年中国质量检验协会颁发的“国家质量检测合格产品”,2004年重庆质量协会颁发的“名优品牌”、“行业代表”,中国质量认证中心颁发的“CQC产品认证证书”等称号及证书,成为国内知名品牌,本公司的技术水平、制作工艺、质量管理、售后服务保证为您提供一流的产品和服务。
三、重庆贝斯特电器公司存货管理现状
重庆贝斯特电器公司在存在管理上,主要从以下几个方面进行的:
1、加强固定资产、低值易耗品和办公用品的分类管理工作
公司制定了严格的分类标准,杜绝分类混乱、乱列费用和资产现象。避免形成账外资产。规范已领未用存货的登记管理工作。每期末将已领未用存货的金额报到财务部门进行假退料核算,真实、准确地反映成本、费用和利润。
2、严格按照《废旧物资管理办法》的有关规定进行管理
公司完成了交旧领新和废旧物资的回收登记管理工作,提高了废旧物资回收收入奖励力度,让职工真正体会到为公司每回收一分钱就有自己几厘的想法, 增强职工的主人翁思想,为企业多创收。
3、掌握材料库存动态
通过最高储备量、最低储备量和采购时点储备量等指标反映材料库存动态。一方面控制材料实物数量,另一方面控制材料存货定额,即各种材料占用资金不应超过定额。仓库保管员及时核算结存量,并和储备定额进行比较并及时汇报。
重庆贝斯特电器公司在存货管理上,我对公司3月份库存情况进行发分析。
表1 重庆贝斯特电器公司第二车间3月份库存情况
存货
数量(件)
金额(万元)

2010年夏
3549
708.23

2010年秋
2780
641.51

2010年冬
1799
314.47

2011年春
2701
601.75

2011年夏
3896
840.62

2011年秋
7083
1534.68

销售
数量(件)
金额(万元)

2010年夏
3046
510.41

2010年秋
1012
203.45

2010年冬
605
89.56

2011年春
1403
246.39

2011年夏
2038
470.25

2011年秋
3238
715.21

月底库存
10466
1202.49

通过上表可以看出,重庆贝斯特电器公司库存量比较大,且由于仅是公司一个生产车间的库存情况,那么综合各车间情况,不难发现,公司库存较为严重。
四、公司存货管理中存在的问题
1、公司中高管理层对存货管理重视不够
公司中高管理层对存货管理重视程度不够,是存货基础管理混乱的主要原因。重庆贝斯特电器公司中高管理层比较重视生产、技术、市场等环节,这些环节在企业战略管理的地位极高,而对于一般的存货管理认为是较简单的事情,只是保存而已,且不能创造价值,未认识到存货管理的重要性,因此未给予高度的重视。在这种管理环境下,存货管理制度的建设、存货管理人员的配备、管理工具的配置、内部控制度的设计和权力的分配都是较难保证,直接导致存货基础管理混乱。
2、存货管理制度不健全、内部控制较薄弱
重庆贝斯特电器公司对存货管理制度的建立尚不够重视, 未建立健全存货管理制度, 未发挥存货管理制度的作用。内部控制较薄弱、不相容职务未分离。不相容职务进行分离是内部控制活动中的重要手段,然而重庆贝斯特电器公司在存货实际管理过程中并未将不相容职务进行分离,内部控制较薄弱,一人兼任多个不相容职务,增加了营私舞弊发生的机会,加大存货流失的风险。对控制的监督不到位。制度的落实和控制的监督不到位,导致制度没有完全得到执行或执行无效。
3、存货管理方法不当造成管理效率不高
重庆贝斯特电器公司是由于存货管理方法不当,造成存货资金占用额较大,存货周转速度较慢。其主要原因是管理人员知识结构不合理,在对库存进行管理的过程中,习惯于单凭借主观经验,而不是运用科学的存货管理方法对存货进行定性与定量控制,从而使存货管理效率不高。
4、存货采购不规范, 缺乏计划性
调查中,我了解到,存货采购的计划性,对于存货核算不准确来说一直是一个较薄弱环节,重庆贝斯特电器公司往往把存货管理的重点放在存货销售环节上,而忽视做好存货的采购计划。良好的采购计划不仅能合理控制存货的资金占用水平,而且能提高资金的使用效益。在采购环节上,一般由需求部门填写请购单,报经批准后,采购员进行采购。通过调查发现,采购环节缺乏计划性的主要原因之一,是采购环节的授权、审核存在一定问题,如物料需求部门申请采购时没有根据实际需要来进行请购,审核人员也未严格的结合库存量、销售情况及实际生产需要量进行合理性审核,导致采购缺乏计划性;其二也受外部市场因素的影响,我国的生产性价格指数居高不下,物价上升的压力持续存在,原材料供应日趋紧张,能源、运输价格也在不断上涨,企业为了降低缺货风险,不得不增加存货的安全库存量,避免物价变动产生的风险,也导致采购缺乏计划性。
五、改进存货管理的建议
1、中高管理层必须高度重视存货管理工作
中高管理层高度重视存货管理,是解决存货管理中存在问题的首要条件,由上至下创造良好的存货管理环境,对存货管理人员的配备、管理工具的配置、内控的设计和权力的分配上提供保证,从而规范存货基础管理。
2、建立健全的存货管理制度
①建立健全的存货出入库管理制度
重庆贝斯特电器公司所有存货的收发均需通过授权批准,所有与存货有关的经济业务均办理了出入库手续并开具了出入库单据,所有的出入库单都经责任人签字确认,所有已签字确认的出入库单据财务记账联均应传递给财务进行记账。
②建立岗位责任制
重庆贝斯特电器公司应在存货管理的每一个环节上建立岗位责任制,编制岗位说明书,包括岗位工作主要内容、操作步骤、奖惩措施等,这样做的目的是让各岗位工作人员知道自己该做什么,不该做什么,如何做,形成规范的工作行为标准。
③明确存货管理范围和存货计价方法
重庆贝斯特电器公司应明确存货管理范围,严格规定存货的购进计价方法、发出计价方法、盘存计价方法,并严格按照企业会计准则的规定执行。计价方法一经确定, 不得随意变更。
④建立存货盘点及清查制度
制订制度规定车间、仓库每月必需对存货进行清查,对库存的数量、质量进行核查和统计,并按要求填写盘点表,由财务部门组织安排会计人员监盘抽查。对某些重点存货,仓库应有针对性的不定期的进行临时性盘点。对存货的盘盈盘亏,应进行分析和有效处理,保证账实一致。
3、运用科学的存货管理方法
建议采用存货A B C分类控制法。ABC分类控制法就是按存货的重要程度、使用率、价值大小、资金占用等标准,将企业的存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。同时,公司应提高存货周转率。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,重庆贝斯特电器公司要不断的提高存货周转率,进而不断的提高企业的变现能力。
4、做好存货规划、降低存货资金占用
现实中,企业存货不能过少,又不能过多,需要合理规划。原材料、物料和在产品存货储存过少会造成停工待料,造成生产中断或合同误期;产成品或商品存货储存过少会造成销售紧张甚至停业待售,导致错失销售良机。然而存货过多,会导致由于购买存货的现金发生短缺,使重庆贝斯特电器公司资金周转困难,增加相应的利息负担。因此,重庆贝斯特电器公司除了合理控制存货规模之外,还需要保持存货的合理结构;保证账实相符;保证存货实物流转顺畅。因此做好存货规划非常重要,能有效的降低存货资金占用。存货规划主要从以下几个方面入手:1、提高销售预测的准确度。2、与供应商建立长期协作的战略伙伴关系。3、建立并完善供应商准入制度。4、加强存货规划和控制,保持最佳库存量。
六、调查结论
企业经营的目的是盈利,是追求利润最大化。减少一分成本就意味着增加一分利润,作为经营活动的企业,如果企业为了开拓市场增加销售业绩形容成 “开源”, 那么企业控制和降低成本费用则应比作“节流”,而“节流”就是企业要科学的控制和降低成本费用,从而提高企业的盈利能力。存货作为企业资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力。因此重庆贝斯特电器公司应当重视存货管理,应当结合自身的情况运用恰当的存货管理方法提高存货管理水平,进而提高重庆贝斯特电器公司的经济效

参 考 文 献
[1] 程娜. 存货内部控制的重要性及存在问题解析[J]中国城市经济, 2011, (03) . 
[2] 戴钜旺. 企业存货管理探析[J]财经界(学术版), 2010, (10) . 
[3] 帅艾霞. 完善企业存货内部控制浅析[J]财政监督, 2009, (04) .
[4] 吕志耘. 中小企业如何加强存货管理[J]科技情报开发与经济, 2009, (06) . 
[5] 阳林,刘付显. 随机库存系统的存货策略计算机仿真[J]物流科技, 2009, (12) .



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