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土木工程施工质量管理存在问题(二)
本文ID:LWGSW106261
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在土木工程建设过程中,制定一套完善的现场施工质量安全管理体系,可以对施工人员的行为进行有效的约束和规范,从而更好地避免各种施工安全事故的发生。可是就我国目前情况来看,很多企业在土木工程施工过程中都没有制定完善的管理体系,即使部分企业制定了管理体系也是比较笼统,并没有对其进行具体细化,在此环境下施工人员更加容易出现各种各样的违规行为。还存在部分企业并没有对现场管理体系引起足够的重视,在施工安全方面的资金投入不足,导致施工过程中安全事故和质量问题频繁发生。在具体的土木工程项目实施过程之中,不少项目施工企业没有制定科学合理的建设标准和制度要求,而仅对项目建设已有的产出和投入进行约束,直接忽视了项目的长远发展,对于技术装备的分析也仅流于表面形式,造成项目的综合收益方面出现忽高忽低的情况。导致该问题发生的最重要因素就是不重视技术经济与工程价值的原理,在实际的项目建设中,只是按照部分标准水平较低的建设指标进行施工,施工设备的老化问题严重,使得施工设备无法满足工程建设的实际需求,零配件更新速度慢的情况较为普遍。
三、加强土木工程施工管理的措施
(一)提高施工人员的综合素质
由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程,其中无论是先进的设备还是纯人力劳动,手工操作都是其中最为重要的一部分,但是,由于我国建筑业起步发展时间晚,对技术人员的系统培训尚不够完善,手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距,操作不熟练,操作失误多,不利于整个工程项目的质量保证。因此,要加强对施工员工的培训,提高其操作的熟练程度,严格执行操控标准,提高操作效率,保证整个项目实施中的技术水准。
(二)加强对材料的质量管理
1.要严格材料进入标准。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数,对于一些重要材料,还应该委派专人到现场进行监督,如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求,搅拌时间是否符合要求等。做好质量的抽样检测,客观记录。
2.采用正确的方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识,将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作,防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。
(三)全力解决施工过程中的环境公害问题
1.采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术,减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音。同时采用先进的施工技术还能在施工的过程中省时和省料,这样就可以缩短施工周期,和节省原材料,可以极大的降低对周围环境造成的施工影响。
2.加强施工环节的监管对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施,预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导,有效的控制施工垃圾的数量,同时,对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制,保证施工场所保持整洁干净。
(四)强对施工安全的管理
土木工程要建立健全施工的安全控制机制,设立专门的安全管理部门。其次,要对管理人员和施工人员实施安全知识培训,更新安全管理理念,采用先进的安全管理方式,最后,安全工作的管理人员要将各种安全管理规范和国家的安全法规落实到实处,并采取有效措施,实施安全施工。
(五)建立管理控制体系,加强施工质量管理
在土木工程开始建设之前,相关工作人员就应该深入施工现场进行详细的勘察,结合工程地质特征编制最为科学合理的施工方案。同时还应该对施工过程中可能出现的各种问题进行提前预测和整理分析,并制定相应的防范对策,更好地保证土木工程施工过程的顺利开展。与此同时还应该对施工原材料进行分类保管,做好机械设备的维护保养工作。除此之外,还需要结合企业发展现状积极引进各种信息化技术和各种先进的施工技术手段,充分利用计算机系统对整个施工过程进行更加科学合理的管控,实现对土木工程施工质量管理工作等实时监控,科学测评以及严格管控。不断提高企业施工技术水平,构建相应的预警系统,做好各参建方之间的沟通与交流工作,及时发现施工过程中存在的各种隐患和问题,第一时间采取相应的解决对策。土木工程项目施工建设时,项目水平的高低会影响该项目工程的建筑价值。因此,为加强施工质量管理,必须提高对于土木工程施工的管理水平,对不同的施工工作的质量进行全面地分析。由于施工质量的好坏涉及的范围较广,每个施工环节都存在着准确性的建设制度和差异,因此,在具体的施工中必须要提高施工人员和管理人员的质量意识,让不同岗位的人员都可以充分认识到质量管理的重要性,做到高质量管理和安全管理。施工企业在施工初期,就应开展形式多样和内容丰富的宣传活动,对于文明施工、安全施工等情况要对其进行公示,并要求相关的人员认真学习该项内容。作为土木建设的管理者来说,不仅仅需要具备一定的管理知识和管理经验,还要定期或不定期地进行考核和选拔,培养管理者学习的意识。通过选拔和培训,可以进一步普及管理人员以及工程人员的管理知识,也能够使得各岗位的人员都能对土木工程建设项目有一个比较全面的认识,从而在施工中减少安全事故的发生,提高建筑企业中的经济利益,保证施工质量的稳步提升。
四、结束语
土木工程施工管理仍面临着很多的问题,有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题,积极寻找解决的办法,才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理,必须对这一问题提起足够的重视,确保高质量的完成土建工程施工。
参考文献:
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