论文编号:GC229 论文字数:7765,页数:10
浅谈建筑工程合同管理——关于建筑工程合同管理的实践报告 摘 要
建筑工程合同是指工程承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行土建施工、设备安装、设备调试、工程维修等合同。合理、规范的合同管理可以保证合同订立程序的合法性，合同内容的完整性，更好地维护发包方和承包方的合法权益，使双方愉快地履行各自的义务，建立良好的合作关系，减少合同纠纷，促进工程顺利实施，使发包方和承包方均达到满意的效果。 通过实践我们发现加强合同管理是工程施工管理中非常重要的一项工作，它贯穿于工程全过程，从工程设计到工程竣工验收，围绕着一个工程项目要签订若干个合同，合同签订、合同履行、合同索赔都是合同管理的重要内容，是工程项目顺利完工的管理保证，本文介绍了合同在建筑项目管理中的地位和作用以及加强建筑工程合同管理的现实意义，并指出目前建筑施工合同管理中存在的主要问题及形成原因，提出了建筑工程施工合同管理的措施和方法。
关键词：建筑工程 合同管理 存在问题 对策 目录 一、加强建筑工程合同管理的现实意义 1（一）加强合同管理是市场经济的要求 1（二）合同是建筑项目管理的核心 1（三）施工合同是承发包方履行义务和享有权利的法律基础 1（四）合同是处理建筑项目实施过程中各种争执争纠纷的法律证据 1二、建设工程合同管理的特点 2（一）合同签订存在矛盾 2（二）合同实施过程复杂 2（三）合同涉及关系复杂 2（四）合同变更频繁 2三、目前合同管理中存在的问题 2（一）合同双方当事人法律意识差 2（二）合同体系不健全 2（三）执行合同不严谨 3（四）合同管理不到位 3四、加强建设工程合同管理的手段 3（一）做好签约前调查 3（二）严格合同评审 3（三）抓好合同实施 4（四）采用书面凭据 4（五）做好变更签证 4（六）抓好合同索赔 5五、完善工程合同管理的对策 5（一）对建设工程合同的管理进行优化明确 5（二）强化合同法律意识 6（三）加强合同实施过程的管理 6（四）紧抓合同后管理 6六、结语 6参考文献 7
