企业标准化管理(一)

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企业标准化管理 2

一、企业实现标准化管理的重要意义 2

(一)如何理解企业标准化 2

(二)企业为何需要标准化 2

二、企业标准化管理的现状 2

(一)标准化管理给企业带来的成效 2

(二)目前我国企业标准化管理存在的问题 3

三、企业标准化体系建设 3

(一)标准化与规章制度的关系 3

(二)标准化与流程梳理的关系 3

(三)标准化与管理体系的关系 4

(四)标准化与成果巩固的关系 4

四、企业标准化管理的实践与思考 4

(一)推进标准化管理的建设与实施 4

(二)全面实施标准化管理应解决的问题 5

(三)通过标准化管理强化企业管理基础 5

五、结语 6

参考文献： 6

企业标准化管理

一、企业实现标准化管理的重要意义

个人理解：对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化管理”。

(一)如何理解企业标准化

标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续发展的过程。

企业用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。

(二)企业为何需要标准化

没有标准的约束，就如同没了红绿灯约束的马路，大大小小的车辆拥堵了四面八方的车道；没有标准的约束，就如同没了身体各项健康标准的衡量，大大小小的毛病没办法确诊；没有标准的约束，就如同没了衡量事物的依据，一切物体都没法维持该有的形态。

准则即是标准，目的就是为了维护秩序、规范行为。标准是为了让企业当下运行有序的一种约定，但并不是一成不变的。可是，如果有标准却没行动，那是没有做到真正的标准化的！因为没有将这种标准形成常态，就没法达到标准化的正确落地。

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二、企业标准化管理的现状

(一)标准化管理给企业带来的成效

自改革开放起来，标准化的管理模式就为企业的发展带来不可替代的重要作用，其取得的成绩主要包括集合方面。

首先，就是企业充分的贯彻落实国家颁布的各项方针政策，积极椎进体制改革，不断创新思想、实事求是，使得企业的生产质量与服务效益都有极大的提升，与此同时，专门的管理部门及标准化管理工作负责人都对企业的发展起到积极的推进作用，尤其是技术部门、管理部门的工作标准与要求都更加严格，使得企业标准化管理形成一种体系，约束与指导企业中各项事务的进行。

其次，就是标准化与质量管理相互协调制约，企业的生产更加注重质量与服务，为企业带来了更大的经济效益与社会效益，而国际化的生产标准使得企业建立了质量管理体系与环境管理体系，极大的扩展了品牌经营的范围，更多的项目被国际认可，我国的经济市场变得更加开阔，企业也更具竞争

实力。

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