关于中小企业发展中存在的问题及对策(三)

（一）拓宽融资渠道,克服融资瓶颈

目前,中小企业融资渠道较为狭窄,融资能力较为有限。从直接融资来看,中小企业从股票市场债券市场获取资金难度较大。而商业银行针对中小企业的借贷业务条件苛刻、手续繁琐,阻碍了中小企业向银行的借贷。企业有很多难处,总结起来就是不了解融资、没有好的渠道、吸引不到优秀人才以及对公司财务管理不擅长，科技成果转化鉴定等方面的不明白,另外国家政策信息不及时,对资金申报这一块的知识还是很欠缺。扩大到整个市场来说,最大的问题就是“中小企业融资难”和“市场资金投资难”的问题,其实归根结底是资金和企业对接通道的问题。因此,要解决这些问题就要从企业到银行、政府及信用机构做出相应的改变,以适应我国中小企业的稳定发展。为了帮助中小企业拓宽融资渠道各地中小企业服务中心也应加强各银行融资机构通过银企对接方式,深入的为中小企业讲解各类融资方式,以及适合中小企业本身的融资方式,帮助中小企业拿到融资。各地的中小企业遇到融资难题,也可更多的寻求当地政府平台的帮助,让融资变得更容易起来!（二）不断创新,提高技术水平

科技创新引领未来发展。创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。科技支撑发展,创新引领未来,让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,大力实施创新驱动发展战略,全面深化科技体制改革,不断激发科技创新活力,持续提升科技创新水平,为深入实施“五四战略”、奋力推进“一优两高”提供强大的科技支撑而不懈努力。今天不一样了,从两年前的马桶盖市场,你能不能够生产全世界最大的马桶盖,生产最便宜的马桶盖都不重要了,你能不能产出一只好的马桶盖,因为已经有人愿意为这个好的马桶盖买单,一切商品都将重新想象,随着互联网技术以及智能化产品和模块的突飞猛进,所有产品都得重新想象着,重新定义,所以中国创新一定是属于中小企业的天地。

(三）转变观念,加强企业管理

随着现在社会的发展,企业管理也开始逐步迈向科学化和机制当中去,所以在对于企业管理方向,企业首先要做到的就是明确管理目标,进而培养大量人才,提高员工的整体素质,然后再建立完善制度,一定会将企业的管理抓上来。

不管干什么观念最重要,一个地方穷,穷在这个地方的领导人和老百姓的观念上,一个地方富,富在这个地方的领导人和老百姓的观念上,那么一个企业能不能发展起来,也首先决定于这个企业全体员工的基本观念上,不转变观念,就很难使企业快速发展,观念是我们最大的敌人。

我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。

执行力度是左右企业成败的重要力量,也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明,客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以,建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常

重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费,甚至会对企业的

后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。

所以这里讲到品质是公司的综合能力。在未来的企业竞争中,更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义,所以品质不仅仅是产品是否符合规格,更包括了客户是否满意这个大的方向,而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力,那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。 四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。 五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向