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某某中小型企业管理中存在的车间质量问题及对策(二)
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1、设备管理、刀具管理、工装夹具管理1. 设备保养走形式,未达到1. 加强对每天的设备保养质量的检查,宣有些混乱。 效果造成设备故障率高。 贯设备保养得重要性。
2. 技术文件对设备调整参2. 做好刀具使用的统计分析,协助技术部
数,刀具使用寿命,夹具门完善刀具的选用,使用寿命,切削参
的使用设入不够。 数的制定。
3. 刀具的使用及损坏缺少系3. 认真执行好刀具旧换新的制度,把握好
统的分析及防范措施。 刀具的使用寿命。对刀具异常损坏做好
4. 夹具的设计使用是否合理有效分析。
没有很好的验证。 4. 过程工装夹具的使用做好培训,注意事
项做好交底。
1、技术质量部门对车间现场关注不够,1、技术部门编制工艺都比较1、发现工艺文件与现场执行发生冲突时,积车间技术人员对现场问题的分析不彻理想化,与车间现场有些不极与技术部门联系沟通,共同结合现场具体底。 符。 情况尽快制定解决方案。
2、当公司内部或外部出现质2、现场的工装夹具都缺少防错装置,在这
量事故时,找到了问题的原方面我们吃的亏较多,在以后的工作中我们
因但没有更深的去考虑关闭会吸取经验,在工装夹具的使用方面多关注
问题的根源。
2.3 质保部要开展机加工产品的质量策划,提前制定外协、外购产品的检验计划, 参与外协商的选择与评估、订单交底评审,和生产过程监督与现场检验。
1、质保部岗位职责(包括质保部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责)。
2、相关部门质保职责(包括相关人员总体职责、相关部门具体职责)。
3、品质方针制定与实施(包括品质方针制定、品质方针实施)。
4、品质目标制定与实施(包括品质目标制定、品质目标实施)。
5、品质标准化管理(包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准)。
5、品质样板管理(包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理)。
二、品质资源管理
1、品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)。
2、品质成本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。
3、品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品
质信息的处理)。
4、质保工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境)。
5、相关供方管理(包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状
况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、
内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废
品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表)。
三、质保管理工具
1、第一节 帕累托图法(包括制作帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项)。
2、因果图法(包括明确因果图使用原理、制作因果图、分析因果图)。
3、散布图法(包括制作散布图、分析散布图)。
4、控制图法(包括明确控制图原理、制作控制图)。
5、关联图法(包括区分关联图的类型、制作关联图)。
6、亲和图法(包括确定课题、组成小组、搜集资料 .、书写卡片、汇总整理卡片、制作标签卡、作图)。
7、系统图法(包括确定目的,提出手段、措施、评价手段、措施 ,制作卡片,、初步建图,确认目的)。
8、PDPC法(包括明确PDPC法的用途、应用PDPC法)。
9、箭线图法(包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图)。
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