浅谈企业文化建设的现状与对策(二)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。

1、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成一种强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现企业目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

2、良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

3、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

4、企业文化具有竞争力作用

一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。[ 王雅宁.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].科技资讯.2018(26)]

二、新塑公司企业文化建设的现状

新塑公司始创于1996浙江台州。成立之初，只是一个拥有几台注塑机和几名工人的简易作坊。吋至今日，新塑公司己经成为拥有员工300余人、两大生产基地、十三个销售办事处、占地面积50亩、销售网络遍及全国的成熟性中型民营企业。。这时的新塑已经发展成为初具规模的民营公司。在企业进入成熟期时，企业面临的主要问题是如何保持继续增长。企业文化作为企业成长的重要动力之一，越来越受到企业家的重视。新塑公司从2013年开始，进入了高速发展时期，在公司业绩蒸蒸日上的同时，各种管理问题凸显，并且有影响企业继续发展的趋势。新塑公司董事长聘请著名管理咨询公司在公司内部大力推进企业文化建设，建立了自己的企业文化体系。

（1）企业愿景一引领行业时尚潮流，打造中国著名品牌。这一愿景彰显了公司对未来发展的定位和对品牌的注重。

（2）企业使命一创百年基业，成就你我。这一使命体现了公司长远发展的雄心壮志和对员工个人发展的重视。

（3）核心价值观一客户为本，诚信正直，勤奋专注，追求卓越，协作共贏。核心价值观体现了公司在经营管理中遵循的一系列的基本准则。

（4）企业理念一质量理念，服务理念，市场理念，用人理念。表达了公司对市场、对客户、对产品、对人才的基本态度。

（5）企业精神一善于学习，敢于担当，立即行动。表达了对全体员工的期许。

三、新塑企业文化建设的问题分析

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 2/4/4