浅谈企业文化建设的现状与对策(一)

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一、 企业文化的概念及作用 2

（一）企业文化的概念 2

（二）企业文化对企业的作用 2

二、新塑公司企业文化建设的现状 3

三、新塑企业文化建设的问题分析 3

（一）对企业文化的认识和重视力度不够。 3

（二）家族式管理的企业文化制约了企业竞争机制的建立。 4

（三）缺乏核心价值观和经营理念 4

四、解决企业文化建设问题的对策 4

(一）明确企业文化建设的目标与内容。 4

（二）坚持以人为本激发活力 4

（三）立足根本，突出核心价值观建设。 5

（四）肩负使命，在继承中创新。 5

（五）健全制度，在执行中落实和提升企业文化。 5

五、总结 5

参考文献： 6

一、企业文化的概念及作用

（一）企业文化的概念

企业文化是企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有鲜明企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，是全体员式共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化的构成一般分为三成，物质层、制度层和精神层。第一层，企业的物质层。是企业员工创造的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。它包括企业生产的产品和提供的劳务等企业生产经营的成果，以及创造的生产环境、企业建筑、企业广告等。第二层，企业制度层。它是企业所制定的企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度以及据此表现出来的企业规范活动和员工行为方式的特点的总和。它可以分为一般制度、特殊制度和企业风俗。第三层，企业的精神层。它是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。相对于企业的物质文化和制度文化来说企业精神文化是一种更深层次的文化现象。在整个文化体系中处于核心地位。企业的精神层包括企业最高目标、经营哲学、企业精神、企业风气、企业道德和企业宗旨等内容。

（二）企业文化对企业的作用