民营企业员工激励机制问题研究(二)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

1.薪酬激励机制不科学

虽然目前MM公司的薪酬制度改革取得了卓越的成效的，但是在从整个薪酬机制的发展现状情况来看，平均主义以及缺乏公平性的问题仍旧十分严重，这种薪酬激励机制的不科学造成了员工的发展空间受限，并且对于众多的核心员工的激励程度不足，最终导致了企业的人才流失严重。

对于MM公司的员工而言，不同的工作岗位具有不同的工作内容，因此在相同的薪酬分配方式下，付出劳动力较多的员工与付出劳动力较少的员工的公平性欠缺。从而导致了MM公司的薪酬分配在市场中的竞争力下降，许多人才往往对于企业的责任意识就会下降，甚至许多人员会选择其他的单位任职。员工最为关注的莫过于薪酬制度，员工的薪酬结构不合理，员工的工作积极性就会受挫。

2.福利激励体系不完善

福利机制虽然是企业员工激励机制的辅助内容，但是其整个福利制度的水平也会对员工的工作积极性形成较大的影响。就木目前的情况而言，MM公司采用的福利机制仍旧以物质激励为主，而员工真正的内心需求则遭到了严重的忽视，对于充分发挥企业福利制度的效应起到了一定的阻碍作用。

MM公司在发放福利时，往往根据企业的效益选择对员工的福利发放，忽视了员工的绩效。造成了企业员工的绩效流于形式化。甚至MM公司过度的追求工作量，缺乏对员工实际能力的考察，进而导致了福利制度的作用没有得到充分的发挥，甚至对于员工的发展起到了负面作用。员工感受不到企业的尊重，进而工作的动力就会大大折扣。

（三）内部激励和外部激励有失公平不利于人才稳定

1.内部激励缺乏公平

内部激励与外部激励的公平性也是企业员工关注的问题之一。从实际发展情况来看，员工在工作的过程中，不仅会关注自己的薪酬，对于MM公司内的其他员工的薪酬也会相对重视。在发放薪酬和福利后，MM公司员工会与他人的薪酬情况进行对比。从意识形态的角度而言，员工会认为同样的工作内容应当获得相同的劳动报酬，但是事实往往事与愿违。

一旦与公司内部的员工进行薪酬比对后发现存在一定的差异，薪酬较低的员工的工作积极性就会受挫，心理的不平衡对于其工作状态以及工作效率都会形成负面影响。对于心理承受能力较差而又不善于表达的员工而言，往往会选择辞职的方式应对这种情况，从而在很大程度上降低了MM公司人才队伍的稳定性。

2.外部激励缺乏竞争性

除了与企业内部的员工进行薪酬比较，MM公司许多员工也会与同行业的其他企业的薪酬水平进行对比。在MM公司管理者制定薪酬制度以及实行薪酬管理改革时，往往会更加注重公司内部员工的薪酬的提升，而忽视对整个行业的薪酬情况进行调研，进而导致了MM公司的薪酬改革的过程中，虽然与内部相比有较大的突破，但是与同行业的企业相比仍旧存在较大的差距。

员工十分在意这种差距，因此对于部分生存压力较大的员工而言，往往会选择薪酬水平更高的企业任职，这样在很大程度上使得薪酬竞争力小的企业的人才稳定性大大降低，对于提升MM公司整体的效益乃至在市场中的竞争力都会形成巨大的阻碍。

四、MM公司员工激励现状分析

（一）MM公司简介

MM公司成立2004年，注册资金550万元，从业人员56人，是当地目前较大的广告公司。公司本着对客户以结果为导向的原则，全力服务于客户。公司主要业务包括：传统媒体，户外广告牌、LED广告屏、LED车、社区广告、纸媒等。新媒体，新浪网、新闻网、央视网、新华网、中青网、人民网、微博、微信、APP等能采访，能发布。营销策划，活动策划、项目策划、形象策划、产品策划，企业培训（心态、营销、技能、管理）、舆情监控、新媒体运营。

（二）MM公司员工激励现状

1.薪酬激励

MM公司对员工的激励主要以薪酬激励为主，薪酬激励是一种基本的激励手段，它既是员工劳动付出的货币回报，同时也是他们自身价值的重要体现。目前，MM公司的员工薪酬制度，主要采取岗位等级工资制，主要包括基本工资，绩效工资，年终奖。员工的岗位工资因员工的不同岗位而不同，岗位级别越高，工资就越高，但最高岗位和一般岗位的差距是0.2—1.0倍。

绩效工资主要是根据绩效考核而定，月（季）绩效考核结果如表3.1。

表3.1MM公司月（季）绩效考核结果运用表

优秀获该岗位绩效工资的100%

良好获该岗位绩效工资的80%

一般获该岗位绩效工资的60%

较差岗位绩效工资停发，连续三个月被评为D档得员工，停发季奖并调整工作岗位。

2.晋升激励

晋升就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务,同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升是企业一种重要的激励措施企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。

职务晋升是公司对员工工作表现的最大肯定，体现了公司对员工工作的高度认可，是公司激励员工的一种十分重要和有效的激励手段。

MM公司员工职位晋升激励的图表如表3.2。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3