民营企业员工激励机制问题研究(三)

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表3.2MM公司员工晋升激励机制表

管理序列

管理工作为主的职位序列：

助理—主管—项目经理—部门副经理—部门经理—总经理助理—副总经理—总经理

技术序列

技术工作为主的职位序列：

科研人员—三级开发员—二级开发员—一级开发员—主任设计师—总技术开发员

营销序列

产品营销工作为主的职位序列：

业务代表—高级业务代表—营销主管—高级营销主管—区域营销经理—大区营销经理—营销副总经理—营销总经理

（三）MM公司员工激励效果

薪酬激励与晋升激励都属于传统的管理方式，这在一定程度上保障了员工的稳定及其对于物质条件的满足, 但尚未达到从根本上激励员工积极性和主动性的效果, 更不能将员工潜在的实力全部激发出来。对于MM公司而言,激励效果不够的原因如下：1、不同类型的员工的薪资水平总体不平均。例如，一些知识型的员工感觉自己的付出与回报差距大，导致满意度低。2、长期激励效果不明显，不能有机地结合公司利益与员工自身。3、忽视为员工提供培训项目。员工的培训对于MM公司来说是投资事情，该公司担心投入和产出会出现严重不平衡，结果造成了员工的知识老化，使得员工在已有的激励机制下很难有所提高。

五、MM公司员工激励应采取的措施

（一）完善企业激励机制从而提高员工绩效

1.激励机制的强化作用

从激励机制的发展形态来看，激励机制的发展往往是一个动态的过程，因此只有保证这个过程中，对于员工的激励始终需要起到强化作用。因此，MM公司在制定激励机制的过程中，应当注意提升激励机制的系统性，从而保证激励机制对于提升员工的主人翁意识会起到重要的作用，员工自然也就会将自己的发展与企业的发展联系到一起，进而自己的工作目标也会与企业的目标实现一致，激励机制的强化作用正是在此体现。

因此，MM公司在制定激励机制的过程中，应当从企业的长久发展角度出发，结合企业的长久发展目标，进而能够在企业长久目标的指引下，激发员工的工作潜力，同时，员工对于企业的发展前景也能够形成正确的认识，从而在工作中，会更加在重视自身的绩效，因此实现激励机制的强化，能够为提高员工的绩效起到促进作用。

2.促进激励机制的灵活性

激励机制建立后并非一成不变的，随着企业的发展以及市场环境的变化等都需要作出相应的调整。因此，实现激励机制的灵活，从而才会提升员工的工作积极性。对于MM公司而言，任何规章制度都不可能一成不变，企业的激励机制也是如此。

MM公司的激励机制应当随着外部环境以及内部需求的变化做出相应的调整，从而才能够将其对员工的激励作用体现出来。在这个过程中，员工的工作积极性和主动性会有明显的上升，进而会为企业创造更多的价值，员工的绩效自然也会有明显的上升。

（二）丰富激励方式以提升员工工作积极性

1.实现物质激励和精神激励同步发展

对于MM公司员工而言，物质奖励对于员工的激励作用最为直接，从某种程度而言，物质对于意识起着决定性的作用。因此企业应当最大限度的满足员工的物质需求，从而通过物质激励能够将员工的工作积极性充分发挥出来。员工的基本物质需求得到满足，才会以更加饱满的状态投入到工作当中，进而能够为企业创造更多的价值。

除了必要的物质奖励，MM公司还应当给予员工必要的精神激励，给予员工必要的尊重和关怀，能够为员工带来带来工作的信心，从而能够使员工更加重视自己在企业中的存在价值，员工的归属感就会随之提升。在这个过程中，员工会对工作充满较大的热情，对于提升员工工作的积极性能够起到积极的作用。

2.正确处理正激励与负激励的关系

MM公司制定激励机制，是为了能够将员工的潜力发掘出来，从而提升员工工作的主动性。MM公司应当重视采取正向激励措施的制定，以激发员工工作动力。这就要求企业管理者能够制定明确的行为标准，对于员工的行为进行规范，同时制定明确的评价指标，对员工的工作表现进行综合考核。

除了采取必要的正激励的策略，MM公司应当根据自身的实际发展情况以及员工的表现，采取相应的负激励，也就是必要的惩罚手段，从而能够避免员工工作态度消极，应当工作绩效的情况的出现。企业正确处理正激励与负激励之间的关系，能够对于不同的员工形成一定的督促作用，从而才能够将更为积极的状态投入到工作之中。

（三）坚持公平性激励原则促进人才稳定

1.保证内部激励公平

对于MM公司而言，在采用激励策略提升企业的人力资源管理水平时，应当注重激励的公平性，从而才能够保证对于员工的激励起到正面作用。从内部角度而言，企业应当进行薪酬制度的调整，对于员工的工作表现以及付出的劳动力进行综合的考量，从而决定薪酬的发放，能够有效的激励员工的工作效率。

对于MM公司而言，要实现公平激励，就应当该变以往的平均主义的薪酬分配制度，从而使得员工在进行薪酬比较的过程中，能够对于自身付出的劳动力和贡献率形成正确的认识，从而判断自己是否受到了公平对待。内部激励的公平对于提升人才队伍的稳定性起着至关重要的作用。因此，企业管理者在进行薪酬制度改革时，应当对于这些因素进行综合的考量。

2.提升外部激励竞争力

除了要实现内部公平，MM公司管理者在进行薪酬分配时，还应当提升企业薪酬分配的外部竞争力，从而能够以较高的薪酬水平和竞争力获得人才的认可，对于吸引和留住人才能够起到积极的作用。因此，企业管理者在进行薪酬管理的过程中，不仅仅应当注重实现员工内部薪酬的上升，还应当注重对同行业的企业的薪酬情况进行市场调研，从而保证企业的薪酬具有较强的竞争性。

同时，MM公司应当将考核制度与员工的薪酬进行结合，从而将员工的竞争意识激发出来，从而才能够使得更多的员工对于企业的激励措施进行认可，对于提升员工的忠诚度会起到巨大的推动作用。企业提升激励制度的竞争力就要逐步实现企业薪酬制度的透明化，从而实现员工的有效监督。

结论

目前国际经济的总体形势是经济全球化和区域经济一体化，企业与行业应当顺应这一潮流的变化，重新审视企业管理战略与规划，通过不断的探索和学习，获得更加先进与完善的企业管理经验，更好的满足消费者的需求，使得顾客提高对企业产品的忠诚度，以良好的口碑树立企业品牌形象，从而使企业增加客源，扩大市场份额，在激烈的竞争环境中企业才能立足于不败。

总而言之，当今企业之间的竞争实质是人才之间的竞争，因此企业在经营与管理的过程中，应当加大对人力资源管理的重视程度，而激励是进行有效的人力资源管理的重要手段。众多企业对于激励的重要性没有形成正确的认识，因此在实际应用激励策略的过程中，存在各种各样的问题。本文基于激励在企业人力资源管理中的作用进行研究，结合MM公司的实际情况，提出企业应用激励策略进行人力资源管理的建议，从而能够提升企业的管理水平，企业的效益也能够实现最大化。企业的命运与员工的发展紧密相连，企业实行正确的激励手段，归根结底是促进企业的长久发展，因此必须合理的利用激励策略。

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