民营企业员工激励机制问题研究(一)

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一、引言 1

二、员工激励的相关理论 1

（一）员工激励的相关理论 1

（二）员工激励的意义 1

三、MM公司员工激励机制存在问题 2

（一）激励机制缺乏系统性导致员工绩效难以提高 2

（二）激励方式单一难以提升员工积极性 2

（三）内部激励和外部激励有失公平不利于人才稳定 3

四、MM公司员工激励现状分析 3

（一）MM公司简介 3

（二）MM公司员工激励现状 4

（三）MM公司员工激励效果 4

五、MM公司员工激励应采取的措施 5

（一）完善企业激励机制从而提高员工绩效 5

（二）丰富激励方式以提升员工工作积极性 5

（三）坚持公平性激励原则促进人才稳定 6

结论 6

参考文献 7

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争日益激烈，而企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，这也是党的十八大提出“人才强国”战略的关键所在，特别是对中小民营企业来说，如何加强对员工的激励管理显得更为重要。但目前我国企业在员工激励管理方面还存在诸多问题，不利于调动员工的积极性、主动性和创造性，必须下大力气认真加以解决。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史情况下，企业与企业之间的竞争无疑就是人才的竞争，尤其是对中小型企业而言，这一点更为重要，因而企业必须高度重视销售人才的激励管理，最大限度的调动销售人才的积极性、主动性和创造性，进而提升企业业绩，使企业的经济效益得到大幅度提升。

二、员工激励的相关理论

（一）员工激励的相关理论

所谓激励机制，即用于激发和鼓励员工的制度规定。从心理学角度来看，激励就是将外部刺激转化为个体内部动力的过程，通过不断的激励激发个体内部的潜能，从而达到提高个体能力或整体能力的一个过程。随着企业人力资源管理的不断发展，企业管理手段的不断丰富革新，激励机制的方式和内容也在不断进步，就企业管理层面而言，科学和适度的激励机制能够有助于提高员工的主观能动性，不断激发员工以企业为重的主人翁精神，并且促使其不断吸纳新技能，提高个人的专业素养，从而提高企业的行业竞争力，最终为企业创造更多的个人价值，保持企业的长期可持续发展。由此可见，科学的激励体系对于企业的管理至关重要，而如何将企业的激励内容同企业的发展战略目标有机的结合在一起将是我们研究的重要课题。

（二）员工激励的意义

1.增强员工向心力

一个成功的企业，员工的向心力必然也十分强大。无论是通过精神奖励还是通过物质奖励，都能够增强员工的向心力。比如，在员工生病时，企业派人员对其进行必要的慰问，会让员工更加的正视自己在企业中的价值，从而也会以更多的付出来回报企业，实现自己的价值。

许多企业为了能够有效的激励员工，对企业中的弱势群体等加大关爱和重视的程度，从而使得这部分员工感受到企业的温暖，同时也会以更加饱满的状态进行工作。同时，企业还会通过晋升激励等多种手段，使得员工对企业的发展前景充满信心，进而员工对企业的忠诚度就会有明显的提升。

2.提升企业凝聚力

企业在进行人力资源管理的过程中，通过制定相应的激励措施，在很大程度上给予了员工必要的尊重，员工在社交等方面的心理需求就会得到最大限度的满足，进而员工会对自己的价值进行更为客观的评价，从而在实际工作中，就会保持一种蓬勃向上的精神，所有员工就会将自己的发展与企业的命运联系在一起，因此为了自身的发展，会更加的努力工作，进而形成较强的企业凝聚力。

对于企业员工而言，有利的激励环境和激励手段比僵硬的命令更容易激发员工的工作热情，员工工作的主动性也会有明显的提升，从而在具体工作实践中，员工就会化压力为动力，为提升企业凝聚力创造良好的条件。

三、MM公司员工激励机制存在问题

（一）激励机制缺乏系统性导致员工绩效难以提高

1.激励机制的负强化作用

虽然我国企业的激励机制进行了多次的创新，实现了较大的突破，如今的激励机制更加强调员工的创新精神和人文主义精神。但是在MM公司的激励机制一旦形成，其系统性也就相应的形成。企业激励机制的系统性对于员工的发展产生着重要的影响，良好的企业激励机制，能够对员工发展产生主张作用，也就是对员工的积极影响不断强化。

但是，在MM公司，缺乏良好的系统性的激励机制会对员工的发展产生负强化作用，也就是对员工的激励产生致弱作用。员工的积极性受挫，进而员工的绩效就会受到影响，从而企业的效益难以实现较大的突破。

2.激励机制缺乏灵活性

激励机制的系统性和灵活性对于激励机制作用的发挥起着十分重要的作用。激励机制一旦形成就会在企业人力资源管理的过程中发挥作用，这种作用既有积极的，也有消极的，因此这就要求企业在实际发展的过程中，对于激励机制进行灵活的调整，从而能够保证其系统性将对员工的经济作用发挥出来。

但是就目前的情况来看，MM公司的激励机制十分僵化，灵活性较差，对于不利于提升员工工作绩效的因素不能够及时的识别，因此导致了激励机制的致弱作用越来越明显。MM公司激励机制灵活性差，员工的工作热情难以被激发出来，从而工作的主动性和积极性就会越来越差，企业员工绩效的提升更是无从可谈。

（二）激励方式单一难以提升员工积极性

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