现代企业行政管理浅析(一)

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现代企业行政管理浅析

【摘要】企业行政管理是现代公司生存发展目标顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的的快速发展，我国公司行政管理存在着一些问题，影响了公司的进一步发展。因此，采取有效措施加强公司的行政管理具有张重要的时代意义。

一、企业行政管理的概念

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业中有着管理、服务、协调三大功能，管理上需要处理好公司的日常事务，确保公司正常运营的同时还需考虑公司的经营理念及管理策略；在服务上，行政管理不仅有自己的工作任务，还需为其他管理部门提供后勤服务；协调上，行政管理部门实现承上启下的作用，即不同层级不同部门之间的良好沟通协调。企业行政管理的好与坏可直接影响企业工作效率的结果，企业的行政管理具有以下特点：

（一）综合性

企业的行政管理本身不是企业的核心发展所在，企业的行政管理服务于企业的内部各部门，其中目的在于通过充分利用合理调配企业的人力、物力、技术等资源，调动企业员工的积极性，从而提高企业的经济效益，加快企业的发展。

（二）贴合实际性

企业的行政管理工作相比国家政府部门的行政管理更加切合企业的发展实际，企业的行政管理编制往往是根据公司发展的实际情况进行制定，对于行政管理的制度、程序、文件等内控制度进行制定，使之变得简洁而实用。

（三）灵动性

随着国家经济发展，企业发展也必须与时俱进，需要与社会发展相融合，从而实现企业的价值最大化，因此，企业的行政管理需要根据公司的实际发展情况做出经常性的变革，带有很强的灵动性。

（四）把控性

企业的行政管理就相当于企业的大总管，需要为领导出谋划策，与企业的经济效益形成紧密的连接，因此，企业的行政管理主要重点在于如何最大化的调配好公司的各种资源，最大程度的将公司资源调配到最好的状态。

二、现代公司行政管理凸显的问题

（一）缺乏相应的制约机制

企业在发展的过程中，行政管理的工作起到的作用至关重要的作用。企业的行政管理工作不仅仅是部门自身的工作，他的工作层面涉及面很广，很繁杂，涉及到整个企业的上下层关系及内部和外部的关系，负责向企业执行部门传达决策层的要求，并对执行部门起到监督的作用，但由于管理制度的不完善，执行部门得到了有效的监督，行政管理部门反而存在一家独大的情况，没有相应的监督和制约机制，甚至会滥用职权，使得部分有能力但不善于交际的员工得不到认可，进而失去了工作积极性，没有相互得制约机制无疑会对企业的可持续性发展造成极大的影响。

（二）管理制度不健全，主观性强

随着企业的发展，逐渐暴露了公司规章制度的不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。由于管理制度与企业实际情况的不符合，将导致行政机构人员偏执结构臃肿，管理程序混乱。企业行政管理决定主观现象严重，缺少实际的研究和落实监督，行政管理部门难以搜集及时准确信息反馈到决策层，导致整个企业的执行力不足，直接影响企业的工作效率和工作质量。

（三）公司行政管理意识虚张浅薄

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