论中小企业核心竞争力的提升(二)

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论中小企业核心竞争力的提升

由于中小企业面临国内同类中小企业越来越激烈的市场竞争，我国的许多中小企业在项目选择上往往只注重当前经济利益，而对未来的长远利益缺乏战略性考虑，尤其不注重自主创新能力的培养和提高，这使中小企业在核心技术上存在致命的弱点。创新项目选择和管理上缺乏持续性，进而导致创新活动对中小企业竞争优势的形成未能有效发挥作用。这对中小企业核心能力的积累和提高带来障碍，对中小企业长远发展产生消极影响。很多中小企业受计划经济的影响很深，加之在体制和政策上受到种种限制，许多中小企业都存在产品不错却销路不好的问题，中小企业市场人员专业素质不高，中小企业市场营销能力普遍不足。

（五）市场秩序有待进一步规范化

从目前我国市场管理看，分散型的竞争仍然是主要的市场竞争形式。分散竞争不利于中小企业形成核心竞争力，也不利于提高市场资源配置的效率。首先，分散争扭曲了市场机制的正常调节作用，导致市场无序现象频频发生。市场的无序竞争，使中小企业尤其是刚创业的民营中小企业往往趋向于追求短期目标，由此导致市场资源在资源配置浪费。其次，分散竞争难以实现规模经济。

由于任何一个产业的市场容量都是有限的，中小企业的过度进人而直接压缩了原有中小企业的市场份额和产量，使那些尚未达到规模经济水平的中小企业成为市场的主要供给者，从而大大降低了规模经济效益。当然，市场竞争应是平等的竞争，但在竞争中如果对市场秩序不加以规范，对假冒伪劣产品不加以严惩，不但伤害广大消费者的直接利益，也不利于中小企业技术水平的提高和中小企业的发展成长。

三、提升中小企业竞争力的对策

（一）加强中小企业文化建设

中小企业文化是中小企业全体员工所共有的价值体系，它很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式乙优秀的中小企业文化不仅能有效地提高中小企业竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强中小企业内部的凝聚力来提升中小企业的核心竞争优势。中小企业文化还能保证中小企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥，从而强化传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能的发挥，可以直接或间接地提升中小企业核心竞争力。

从我国成功中小企业的成长经验来看，中小企业核心竞争力的打造离不开优秀的、独特的中小企业文化，如海尔集团、联想集团、宝钢集团等。而缺乏优秀的中小企业文化，则无法塑造中小企业的核心竞争力，中小企业的发展也由于没有文化的支撑力而限于困境。正是中小企业文化使中小企业在激的市场竞争中始终保持着竞争优势。对我国中小企业家而言，营造本中小企业的文化应是当务之急。

（二）不断提高创新能力

核心竞争力在很大程度上依赖于中小企业的内部创新能力。因而中小企业必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断加快和实现技术、管理、制度、市场战略等诸多方面的创新。我国中小企业只有不断学习创新，充分发掘和利用自己的核心专长，不断强化自己独特的优势，才能为未来的发展争取较大的空间。与国外知名中小企业相比，我国中小企业普遍存在的一个问题是，忽视对新技术、新产品的研发投人，满足于以模仿方式，通过初级开发产品赚取微利。

很多中小企业没有研发部门，对创新的投人严重不足，甚至没有投入，这就导致了当前我国中小企业自主创新能力普遍差的局面。在科技日新月异的今日，我国企能否不断创新则是保证中小企业适应快速变化的经济环境、不断培植新的增长点、不断提高规模经济效益的关键。

（三）充分发挥自身的比较优势

所谓从竞争对手那儿寻找机会是指通过对竞争对手的分析发现他们的弱点，发展自己的比较优势。而从市场空缺中寻找机会则是指通过对消费者需求变化的析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方法，这样可以提升核心竞争力。我国的比较优势很突出的。比如，旅游产业，许多旅游产品独具优势，甚至具有龚断性，问题是在发挥比较优势方面，我们路不宽，理念不新，创新不够。因此，必须创新发展思路，依托自身优势创出自己的一条发展之路。

（四）集中企业资源从事某一领域的生产开发

这种开发可以保证在这一过程中逐步形成中小企业在经营管理、技术、产品、销售、服务等某些方面的领先优势，如独特的技术专长、有广泛顾客产品品牌，实用有效的分销渠道等，而这些都是构成中小企业核心竞争力的基本要素。我国有丰富的矿产资源，独特的生物资源，如钾肥资源、冬虫夏草等特有资源，只要加快深层开发和合理利用，就可以延伸产业链提高附加值，产生综合效益。

（五）提高现代管理水平

我国的牛绒衫产品曾经走红全国市场，但由于不注重经营管理，不注重长期效益和市场的规范，结果失去了优势，失去了市场。这个教训是沉痛而深刻的。尤此可见，管理创新是培育中小企业核心竞争力的保证。中小企业要保持持续的核心技术能力，中小企业的组织管理模式也必须是独特的，是不断创新和变化的。

中小企业只有根据自身特点，在原来管理模式的基础上进行创新，才能保证中小企业组织机构合理和管理上的优化，才能保证中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。否则，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的创新，中小企业将会失去具体的产品市场，还会失去中小企业生存发展的力和中小企业的未来。

（六）提高中小企业信息化水平

信息化是构建中小企业核心竞争力的加速器。在经济发展的新阶段，以互联网为主导的信息技术的加速发展，使中小企业面临更加复杂的环境。在中小企业发展战略、内部运营机制上，应当采取当代先进信息技术手段，加快信息化步伐，提高信息化成效，从而加快培育和发展自身的核心竞争力。我国中小企业在信息化方面存在“短腿”，导致中小企业生产与国内国际市场相脱节。

因此，为适应现代经济发展的需要，我国中小企业一方面应充分利用网络技术，完善商务平台，全方位地掌握和利用中小企业的息资源，并及时地做出反馈;另一方面要利用信息快速化的特点，提高信息收集和处理速度，使中小企业能呈爆炸佳增长的大量信息中高效、及时地搜寻和发现对中小企业有用的信息，从而节省公司内部消耗，提升各部门的工作效率，实现信息管理的现代化。

结论

所谓核心竞争力，是指蕴涵于中小企业内质中，支撑中小企业过去、现在和未来竞争优势的，并在市场竞争环境中取得长期主动权的核心能力。核心竞争力以中小企业核心技术能力为核心我国中小企业普遍缺乏核心竞争力，创新动力不足，内部管理不科学，资源开发粗放，产品附加值不高，产业链条短。我国中小企业要在激烈的国际国内两个市场中争得一席之地，就要切实贯彻落实科学发展观，不断拓展发展空间，不断提高生存的能力。

我国入世后面对越来越激烈的竞争，中小企业要获得持续竞争优势，必须培育自己的中小企业核心竞争力，这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为中小企业的生存之本。

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