浅谈企业领导与企业文化(二)

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（一）企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用

管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号、行为，形成一个共同愿景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。

　　企业文化更多的是体现了一个公司的核心领导人物的个人领导魅力。只要存在一个企业，就必然会存在该企业的文化。新入公司的员工最关注的往往是该公司的文化是怎样的，我是不是喜欢、愿意接受这种文化，所以说企业的文化并不是摸不着的，而是体现在公司的每个角落，它和经营者的管理风格一脉相承。

（二）企业领导者的素质是建设企业文化的基础

领导者要对企业文化的功能要有深刻认识，在这个基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。也有的领导者确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。

（三）企业文化建设中对领导者的要求

1. 领导者的率先垂范

　要求企业领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。这就要求企业领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。

2. 塑造企业领袖远比积累财富更重要

　　企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得一笔财富。企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。企业需要有自己的领袖(英雄)，所以企业在经营中要注重塑造企业领袖(英雄)形象，利用领袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整个企业，来创造独特的企业文化。

3. 企业文化管理的重点是企业家和企业家精神

　　企业家直接主导了企业文化的建设，企业家精神和企业家形象是企业文化的反映，企业文化的传播离不开企业家的推动。应摆正企业家的位置，充分发挥企业家在企业文化建设与实现过程中的作用，从而实现企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化)--社会个性魅力(竞争性文化)的转换。企业家对企业文化的引导力度，最终取决于企业家的表率效应。企业家做什么，说什么，喜欢什么，不喜欢什么，他的行为方式对企业文化的形成有着重要的引导作用。所以，企业家应注意自己的言行举止所带来的言传身教的正面效应。同时，企业家还应有意识地避免“说一套，做一套”，言行不一致的行为所带来的负面作用。

三、企业领导和企业文化的相互作用

（一）企业领导在企业物质文明和精神文明建设中的决定性作用

企业文化有它的实践性、特殊性、地域性、可塑性、渐进性、相对稳定性等。

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