浅谈企业领导与企业文化(一)

浅谈企业领导与企业文化

[摘 要] 随着竞争的逐步升级，我国企业想要长期赢得顾客，必须创造适合自身的企业文化。企业领导、企业文化与企业三者之间的关系变得越来越为复杂，通过许多成功的企业得出一个经验，认为企业只有通过让企业领导抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业的快速发展。 随着我国企业改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一——企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。有的企业快速发展，越变越大一跃成为百强企业.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下甚至倒闭破产。在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注。本文主要从以下四个方面对企业领导、企业文化对企业的作用进行探讨。

[关键字] 企业领导；企业文化；企业

一、企业领导和企业文化对企业的作用 

(一)企业领导对企业的作用

1. 企业领导在企业中起着关键的作用，是群体内举足轻重的人物

     企业领导的核心作用就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。具体作用体现为：一是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着企业目标前进；二是协调群体内成员之间保持和谐的关系。要实现这两个功能，必须具备两个先决条件：一是领导者要有决定权，能够决定企业的结构以及为实现组织目标所采取的手段；二是领导者要能获得成员的拥护，他们对领导者发起的号召能积极响应。

 2. 企业领导的人格魅力对企业形象的塑造作用

在经济全球化、市场竞争差异条件制约日趋缩小的时代背景下，是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造。一个成功的企业

背后，必定有一支优秀的领导团队，在市场经济条件下的今天，决定企业成败的一些物质资源“硬实力”，已经逐渐被人的因素，主要是领导团队人的领导力这一“软实力”所取代。

（二）企业文化对企业的作用

　   企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。约束作用。当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，也渴望得到精神需要的满足。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。

二、企业领导对企业文化建设的作用