简述建筑工程管理学(二)

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编制进度计划应在掌握工程量及工序的基础上进行，确定计划工期。施工单位应该参照招标是的标底工期，结合自己最大合适的资源，最终确定计划工期，并实时监控进度计划的完成情况。进度计划一旦确定，就要严格地按照计划进行，原则上不提倡干工期，因为赶工期将会在施工成本的基础上加大资源的投入，增加资源的投入将提高成本。

由于施工项目都是由人来完成的，所以人的控制是最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制管理是最难最基本的管理，的控制管理有选好人，用好人。不同的工作对人的高低要求不同，要人尽其才，做到一人多能，这样就会事半功倍。

材料的控制是全过程的控制，从材料，运输，储存和使用等过程进行控制。材料控制目的是让使用材料的经济合理，采购的合理的材料要满足合同里的条件为宜。

4.施工成本的控制

4.1成本最低化原则

施工定额由施工方根据市场价格编制。施工定额要求成本最低化，同时还要注意降低成本的合理性，还应根据市场价格的变动，进行调整。

4.2全面成本控制原则

成本控制是全企业，全员工，全过程的控制的三全控制。

4.3动态控制原则

在施工前，应该确定成本控制目标，施工中应对成本进行实时的控制，及时改正偏差，施工结束后，要对成本进行总结。

4.4目标管理原则

项目开始的时候，应该对施工成本确立合适的目标，不宜太高或者太低。如果目标确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

5.施工环境的质量控制

　建筑工程的施工过程中，工程质量受到环境的影响较大，如温度、湿度、通风、酷暑、暴雨、污染和工程地质等都影响了建筑工程质量。这就要求工程施工单位要根据工程特点，结合实际情况和环境条件，对影响环境的质量因素，采取有效控制段。

6.建筑工程施工现场安全监督管理的意义

建筑工程施工是一项危险性很大的工作，影响施工安全的因素很多，极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行，又对建筑市场准入控制进行加强，对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大，但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生，国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度，但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益，对安全生产选择忽视，监管力度大大不足，部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识，在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行，施工作业人员大多没有接受过安全教育培训，自身安全意识薄弱，以上均是导致安全事故发生的主要原因，因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。

管理施工过程当中，必须要依据国家法律法规规定并严格执行，每道程序都要严格把关，每项政策都要落实，使得质量责任制度能够人人得以参与。对所接工程实施终身负责的制度，及时完工并上交以后的工程，我们也要做到定期定时检查和维护，调查客户的意见，然后尽量满足客户们的意见。严格杜绝出现大型事故，工程施工的每个阶段都要有质量标准和要求，每个施工人员都要以工程质量为先，激发工作人员的创新意识和优化意识，落实安全质量政策，将工程的质量检查与奖惩制度结合到一起，制定质量比赛活动等项目，进一步提高建筑工程的质量。努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。

结语

建设工程项目管理可谓是一个复杂管理过程，其由严格的工作范围，时间进度，陈本预算，质量性能等方面的要求，单纯靠个人的单打独斗是解决不了问题的，必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。要做好这项工作，需要认真分析自身的特点，利用自己的长处，采取科学的方法。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位，在项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化各种工作，以严谨的科学态度，不断学习，积累经验，才能保质保量保安全地完成施工任务。

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