简述建筑工程管理学(一)

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简述建筑工程管理学

我国建筑工程关于工程施工过程方面，通过每一个施工工序研究，都有了不错的理论性成果，但在实施过程中，难免存在落实不彻底的现象。这也就是造成我国建筑工程质量得不到很好提高的理由。想要提高工程施工质量，就要先分析工程质量低下的原因，找出结症所在，才能对症下药。

1.建筑施工质量管理的特点

　　1.1影响质量的因素众多

　　在工程施工过程中，影响建筑物质量的因素有很多，例如建筑材料、建筑设计、机械、实际地形、地质地貌条件、水文、气候条件、具体操作策略、技术策略、施工工艺、施工管理、投资成本以及建筑周期等，都可以对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。

　　1.2质量的隐蔽性

　　在施工过程中，由于中间产品较多，工序交接复杂，工程多为隐蔽项目，整个建筑项目会进行分项工程。所以在这个重要过程中，为了保证产品的质量合格，必须及时检查工作的内部实际状况，不能只关注表面工程，这样才不会产生因表面而生的第二判断错误现象。反之，若不认真检查，测量仪表不准，读数有错，就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，当作是不合格的产品。这点在进行质检验收时应特别注意。

　　1.3评价策略的特殊性

　　工程质量的评价方式，是按照检验批、分项、分部、单位的过程对工程质量进行检查和验收。检验批作为主控项目和其他项目的核心部分，是分项项目甚至是整个工程质量检验的根本前提。　　

2.施工质量管理

一个工程往往都是很复杂的，各种班种很多，因此在施工管理上做好管理是非常重要。我们应该熟悉施工的图纸，甚至每一道工序进行优化，并且考虑自身的资源条件，认真做好施工组织安排，在施工技术方面做好准备，特别是高新技术要求的施工技术。技术储备包括技术管理人员、技术工人、技术新技术培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程的每一步都在掌握之中，并准备多种情况的应对方案，保证能按时保质的完成任务。

材料的管理，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几个方面进行，保证施工的质量。

做好人员的管理，施工人员对工程项目的质量、进度起着重要的作用。施工队中的技术管理人员和技术人员密不可分，坚持以人为本，可以增加施工队的凝聚力。也必须明确施工队伍里的管理体制，做到令出必行。

3.建筑工程施工的进度控制

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