浅谈湖北道和公司文化建设的现状和对策(三)

（六）企业文化与企业管理不够协调

企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要根据生产经营状况和一定的业绩进行评价的，精神因素对企业内部凝聚力

企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透企业管理中，并起协同作用。企业文化建设与企业管理具有包容关联、互促共赢、相互补充完善的辨证关系。

三、提升湖北道和公司文化建设的措施和途径

（一）企业文化建设的主体

企业文化，就是企业的“人化”。人是文化的创造者和传播者，也是文化的实践者。企业文化建设的主体自然就是人。企业文化建设不是企业家一个人的事，它需要所有人员参与。人是企业文化理论和实践的中心和主旋律，是企业文化修炼的主角。

（二）企业文化建设必须与企业管理相融合

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

（三）企业文化必须得到企业全员的认同

增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,

让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

（四）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新

创新不能一次完成，员工自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。

四.湖北道和全面建设企业文化应注意的若干问题

（一）企业文化的构建要以人为本

企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的。

（二）企业文化要不断创新

创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

五.湖北道和全面建设企业文化的对策

（一）设立专门的企业文化建设组织机构

湖北道和公司应设立专门的企业文化负责机构来进行企业文化的整体建设工作。该机构在企业的领导下负责企业文化的设计和推广，其主要职责是制定适合本企业的企业文化建设和实施方案，对员工进行企业文化的培训和教育，管理企业文化传播媒介，除此之外，湖北道和公司应建立有效的企业文化传播机制，建立全体员工实时共享的快速传播途径，减少企业形形成、传播和扩散的时间，利用企业内部的文化刊物、沟通网络，宣传册、演讲、文化活动等方式，使员工深化对企业文化的理解和贯彻

（二）建立与企业文化相配套的人力资源管理体系

在企业文化的建设过程中，对人力资源相应的调整可以促进企业文化的形成

。人力资源系统和政策决定企业招什么人，员工培训，员工的提升和奖励制度，重点人才培养等，这些都是向员工发出信息，使企业文化的建设与员工的利益和职业发展联合起来，例如，企业应评估和调整招聘系统，把符合企业的核心价值观作为招聘的标准之一；在员工培训上，增加企业价值观和奇特各层文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对企业对企业核心价值观的认同；将员工遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之一；企业应该提升和奖励遵守企业信念，，维护企业的价值，遵守企业的行为规范二成绩卓越的，维护企业的价值观的员工，通过建立与企业文化相适应的人力资源体系，企业理想的企业文化最终会逐步形成。

总结

综上所述，建设企业文化是当今企业生存、发展中的重要组成部分，企业文化溶于企业的管理之中，湖北道和公司若想要长青就必须要注重企业文化的建设。优秀的企业文化是在企业的运营中发展、形成的，它是推动企业前进的动力，因此，一个企业如果离开了企业文化就必将难以生存下去。

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