物流配送下的零库存方法及评价分析(一)

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1 前言 3

2 库存及零库存的理论认识 3

2.1库存 3

2.2零库存的涵义 3

2.3零库存对企业的作用 4

3 零库存主要形式 4

3.1委托保管方式 4

3.2协作分包方式 4

3.3轮动方式 5

3.4准时供应系统 5

3.5看板方式 5

3.6水龙头方式 5

3.7无库存储备 6

3.8配送方式 6

4 实现零库存的途径和方式 6

4.1无库存储备 6

4.2委托营业仓库存储和保管货物 6

4.3协作分包方式 7

4.4采用适时适量生产方式 7

4.5按订单生产方式 7

4.6实行合理配送方式 7

5.1零库存管理法的评价 8

5.2 零库存在中国的发展潜力.....................................................................................8

5.3 实现零库存的建议...............................................................................................8

6 结束语 8

参考文献 8

致谢 9

浅议物流配送下的零库存控制

摘要：随着全球经济一体化步伐的加快,计算机信息技术的逐步完善,我国企业已融入国际市场的竞争。如何提高企业竞争的优势,除了采用新技术外,还应挖掘"第三利润源泉",建立新的物流控制体系,调整企业库存结构,采用网上购物,实施物流配送,减少企业内部库存量,逐步实现零库存或少库存,从而降低物流成本和生产成本,达到提高企业经济效益的目的。　

关键词：物流配送, 库存，零库存,

1 前言

长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。

2 库存及零库存的理论认识

2.1 库存

所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。

2.2 零库存的涵义

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

2.3 零库存对企业的作用

零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

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