现代企业文化管理之我见(一)

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一、文化的内涵及其对企业经营的影响 1

（一）文化的内涵及分类 1

（二）文化为何会影响企业经营？ 2

（三）优秀企业文化对企业发展的意义 2

1. 影响企业的形象 2

2. 激发职工能量，充分调动职工积极性 2

3. 企业文化是企业战略实施的重要手段 2

二、调查方案设计与实施 3

（一）调查方案设计 3

（二）调查方案的实施 3

三、企业文化管理的现状与存在的问题 3

（一）思想上企业文化发展重视程度不够 3

（二）对企业文化认识肤浅，只做表面工作 4

（三）中国式家族企业管理模式难自己以融入先进的企业文化 4

（四）重企业文化设计，轻员工教化 4

（五）企业文化建设的随意性强 4

四、培育优秀企业文化的基本途径 5

（一）始终坚持以人为本 5

（二）明确领导的模范带头作用 5

（三）坚持创新支撑企业文化建设 5

（四）建立并完善企业文化建设的机制 5

五、结论 5

参考文献 7

企业要想获得长远的发展，除去紧跟市场以及广告宣传两把抓手还是远远不够的，还需要重视企业文化的建设，打造完善的企业文化建设机制，培育优秀企业文化，才能使企业在各方面得到改善，才是抓住了根本，才是企业发展之道，成功之路，振兴之本。

当代社会正在步入加速发展、繁荣变革的时代，当代中国正在经历着由农业文明向工业文明和信息文明的重大社会转型，这是社会主义中国在实现现代化进程中的理性选择，是通过全面改革推动政治、经济和文化现代化的发展过程。我们应当清楚地认识到，市场经济既是经济过程，也是文化过程，而具有深层意义的文化及其精神也必然在转型时期赋予新的时代内涵。文化全球化加剧了全球性的文化冲突与融合，归根结底是不同文化的碰撞与交流。当代中国同样也不可避免地正处在文化冲突的焦点，文化的影响和渗透从来都没有像今天这样直接和强大。随着中国市场开放程度越来越高，企业更是深刻的体会到市场竞争的残酷，对于现代企业来说，与其说是产品之间的竞争，更是具有深层意义的文化之间的竞争。

一、文化的内涵及其对企业经营的影响

（一）文化的内涵及分类

迄今为止，文化还没有一个统一的定义，一般讲来，文化是指人类在发展过程中创造出来的精神财富，例如文学、艺术、科学等等。其主要特点包含两个方面：（1）文化与人类的生产活动息息相关，密不可分；（2）文化的范围极其广阔，与文字和语言沾边的都可以归结到文化范畴。

依据社会功能的不同，文化可以分为礼仪文化、服饰文化、校园文化、企业文化等。

企业文化是产生于企业之中的一种文化，核心内涵是企业价值观。具体的来讲，主要包含三个方面的内容：（1）物质层面；是企业文化中的外显部分，是实实在在存在、看得见、摸得着的东西，例如：广告牌、宣传册、展板、纪念品、产品等。（2）制度层面；包含企业管理规范以及员工交往过程中的准则等。（3）精神层面；企业文化是企业全体员工意志的集合，是企业在长期的发展过程中“取精华、去糟粕”的产物。作为最为深层次的内涵，对于企业员工的意识形态具有直接的影响，具有牢固的根基，难以转变，决定着企业的行为和业绩。

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