现代企业文化管理之我见(四)

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（五）企业文化建设的随意性强

在百瑞纺织公司文化设计中，着重对公司对外文化形象展示方面做了深入的工作，但对内部文化建设、培育、养成、长远发展缺乏长远设计。这就导致公司在制度建设、日常管理过程中缺乏文化理念的引入，以制度建立约束员工行为，而不是从意识层约束员工行为。文化建设缺乏制度保障、企业文化缺少植入媒介成为很多公司文化建设的瓶颈。

四、培育优秀企业文化的基本途径

（一）始终坚持以人为本

人才是企业发展进步的根本，决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素则是员工，员工才是企业财富的创造者，是企业发展的不竭动力。所以，企业内部需要建立起以人为本，人才为重的人才理念，建立、完善制度激励、人才晋升等机制，让职工深刻意识到付出会有回报，而不是单纯的将人才理念停留在制度层面，使人才陷入“储而不用，用而不升”的窘境，切实务实的人才建设文化成为助力企业腾飞重要推动动力。

（二）明确领导的模范带头作用

上文中提到，企业文化建设中存在的根本问题在于过于形式化，企业文化设计侧重对外形象设计，缺乏长远规划，缺乏深度和系统性。为解决这一问题，公司领导层首先要意识到决定公司能否发展进步的是自身竞争力的多寡，而这一切一方面需要公司良好对外形象的塑造，更为重要的是企业内部文化的建设。毕竟，公司的实力体现是通过一个由内而外过程实现的。

其次，公司要将企业文化建设提高到战略高度，制定公司长远文化建设方案和具体实施方案，确保文化建设方案适应公司实际发展，能让公司人员自上而下主动积极参与到文化建设之中，形成全公司、全人员积极参与的良好氛围，促进文化建设的实际效益产出，破解公司发展瓶颈，赢得长足发展。

（三）坚持创新支撑企业文化建设

“万众创新”理念以深入人心，文化创新也是适应市场竞争，提高市场竞争力的重要举措。公司应立足实际，学习、引进、吸收、再创新，形成适合公司发展的实际文化创新成果，杜绝“比葫芦画瓢”式的文化创新，要让文化创新真正适合公司发展，能够产出实际效益。比如，可以依据所处的行业、发展方向、优势、缺点、产品在消费者心目中形象等因素，建立起一种严谨，系统的文化体系。只有这样，才能真正的使得企业文化建设取得真正成功。

（四）建立并完善企业文化建设的机制

这就要求，企业高层、管理者通过加强与先进企业交流沟通发掘企业文化对公司发展的实际意义，改变以往“文化建设只是口号”、“文化无用”的错误认识，树立文化即效益，做好公司文化建设顶层设计，将企业文化融入公司改革、制度完善、日常管理之中，使文化建设成为常态工作，深入工作的方方面面，植入职工意识深处，构建核心价值理念，感召职工自觉融入公司建设之中。公司也应当积极引进先进管理理念，进行自我思想革新开始，建立完善的现代企业管理制度，让职工感受到公司向前推进的意愿，主动参与到公司发展建设之中。

五、结论

综上所述，企业要想获得长远的发展，除去紧跟市场以及广告宣传两把抓手还是远远不够的，还需要重视企业文化的建设，打造完善的企业文化建设机制，培育优秀企业文化，才能使企业在各方面得到改善，才是抓住了根本，才是企业发展之道，成功之路，振兴之本。而培育优秀企业文化的途径包括：（1）始终坚持以人为本；（2）明确领导的模范带头作用；（3）坚持创新支撑企业文化建设；（4）建立并完善企业文化建设的机制。通过本文的研究，丰富了企业文化建设的理论基础，以期为其他企业文化建设提供参考。

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