中小企业物流管理分析(一)

目       录

一、中小企业物流管理现状……………………………………………………2

（一）物流管理概念……………………………………………………………2

（二）物流管理体系……………………………………………………………2

（三）物流管理信息化程度……………………………………………………2          

（四）中小企业物流管理模式…………………………………………………2

二、优化中小企业物流管理的对策……………………………………………2

（一）物流管理观念方面的对策………………………………………………2

（二）物流管理体系方面的对策………………………………………………3

（三）物流管理信息化的对策…………………………………………………3

三、中小企业物流管理模式创新建议…………………………………………4

（一）基于“互联网＋”的中小企业物流管理模式创新……………………4

（二）发挥“互联网＋”背景下中小企业物流管理模式实效性的措施……4

（三）市场营销同物流管理两者的有机结合…………………………………4

（四）增强企业物流管理有效性的策略分析…………………………………5

四、全文总结……………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、中小企业物流管理现状

（一）物流管理概念

物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

物流管理的内容包括：1、对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；3、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

（二）物流管理体系

物流体系是物品从供应地向接受地的实体流动过程中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合组合而成的一个整体。如果其各方面配置合理，将会使物流达到最优。一般分为两种体系：一、中日物流知识体系。20世纪80年代初，由中国参照日本的物流体系所定义的物流概念。二、欧美物流知识体系。日本物流体系注重研究物流的活动以及功能。欧美物流体系主要从管理的角度对物流进行了定义，将物流作为企业主要的支撑活动，物流管理的好坏将直接影响到企业经营。

（三）物流管理信息化程度

近来，由于国内市场经济体制的持续变革，各企业更加注重内部物流管理信息化问题，这更有助于推动国内企业的长期稳定发展。然而，当前国内企业物流管理信息化仍旧出现了像专业人才匮乏、相关人员的物流管理意识不足、信息化科技水平不高等一系列问题。企业物流管理信息化有以下几点基本设计原则。一、信息的准确性：现阶段，中小企业想要确保物流作业及管理始终保持平衡的状态，就需要及时落实存货与物流信息系统中提供的记录的一致性。二、信息的准时性：目前，伴随着国内市场经济的飞速发展，中小企业为尽快提升自己的市场竞争力，就需要定期对市场作出一个全方位的调研，进一步保障物流信息系统中信息的及时性。若物流管理信息系统的内部物流信息更新较慢，便会造成系统呈现信息和实际物流状况的巨大差异，进而在很大程度上提高了物流管理工作的风险性。三、灵活性和可操作性：除了上述原则外，中小企业也应当确保物流管理信息系统的灵活性与可操作性。具体而言，各企业在设计物流管理信息化系统的过程中，应尽量美观大方，不仅省时省力，也有助于操作。此外，这样的物流管理信息系统也具有为客户提供舒适环境、令其保持愉悦心情的作用。

二、优化中小企业物流管理的对策

（一）物流管理观念方面的对策