物流配送下的零库存方法及评价分析(四)

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5.1 零库存管理法的评价

“零库存”是综合管理实力的体现。在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的最佳衔接；要求资金高效率运转，原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益，达到库存最少的目的。要做到“零库存”，你就得重视市场，把市场需求摸得滚瓜烂熟。要以销定产、以产定购，做到产得出、销得掉，发运及时。任何企业都须明白“市场是产品的最后归宿”，仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到“零库存”的目标。

长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。

5.2 零库存在中国的发展潜力

总结分析中国在实施零库存上所具备的条件，结合中国的物料企业对于实施零库存的迫切需求，我们能够发现零库存在中国的未来发展是很有潜力的。未来中国在仓储领域一定会发生大的变革，改变以往持有库存结企业带来的资金、物资以及管理上的不利影响，使管理者能够及时的发现企业存在的问题，提高企业的运营效率，促进企业的良性循环发展。

5.3实现零库存的建议

（1）充分地自我分析

在实行零库存战略前，对企业本身进行充分地分析，从企业整体战略上明确实行零库存必要性，从企业现在的发展状态了解实行零库存的困难性，从企业外部环境（如上、下游供应商条件等）确定实行零可行性。

（2）有效地内部结构改革

依据企业现有资源，对企业内部结构进行卓有成效的改革，实现在结构上精简而高效，执行力强大

（3）联合培养高素质人才

与各大高校（如）联合培养适用说高信息化零库存管理的现代化物流人才，物料管理者的水平上有一个质的提高。

（4）联合构建高效物流信息平台

与高等信息企业合作，构建最具有高效性与最具有实时性的零库存物流管理信息平台。

6 结束语

零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。

实现零库存的途径和方式。

参考文献

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