家族企业发展环境面临的机遇和挑战(一)

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第一章绪论………………………………………………………2

（一）研究背景…………………………………………………2

（二）研究意义…………………………………………………2

第二章理论综述…………………………………………………2

（一）民营企业的定义…………………………………………2

（二）家族企业概念及类型……………………………………3

（三）家族企业的形成和发展……………………………………3

第三章家族企业面对的挑战和机遇………………………………4

（一）家族企业面对的挑战…………………………………………4

（二）家族企业面临的机遇…………………………………………5

第四章建议…………………………………………………………6

（一）提高化挑战为机遇的能力……………………………………6

（二）在合法合规中提高企业竞争能力……………………………7

（三）努力实现企业高质量发展……………………………………7

参考文献………………………………………………………………8

一、绪论

（一）选题背景

家族企业在世界经济史中占有非常重要的地位,是最古老的企业组织形式之一。但是在20世纪中后期，家族企业问题研究才成为独立的研究领域。家族企业在发展过程中，面临着几个亟待解决的问题，如产权问题、管理制度问题、治理结构问题、代际传承问题等。中国大陆现存的家族企业基本都是20世纪70年代改革开放后成立的，这些早期创建家族企业的创始人，到现在大多数都进入了花甲之年。同时，其家族的第二代甚至第三代已经进入企业参与企业的经营管理；因此，创始人马上就要面临着权杖交接的问题的挑战。但是财富转移和权力交接很容易就引发企业变动，甚至大震动，权力交接时刻也是企业最脆弱的时刻，如何选择最合适的权力继任者，就成为家族企业最大的挑战之一。

（二）选题意义

中国家族企业没有像西方国家一样，有着悠久的发展经历和历史。自1978年中国改革开放以来，家族企业才相继出现，如今经过40多年的发展，家族企业已经面临新老交替的过度阶段。从而学术界对中国家族企业问题的研究也就相对比较缺乏，近几年来才越来越受到关注。随着社会经济的不断发展，家族企业面临着诸多挑战和机遇，如果能很好克服挑战，抓住机遇，闯关顺利的话，家族企业将会实现稳步发展、不断壮大；但是如果不顺利的话，企业的发展将会受到严重阻碍，企业的大好前途甚至会被断送。家族企业能否顺利地解决这一系列挑战问题，将会影响到家族企业的长久繁荣发展。因此，研究家族企业的发展问题具有很高的理论意义，又有重要的实践意义。

二、理论综述

（一）民营企业的定义

民营企业简称民企，是公司或企业类别的名称，指所有的非公有制企业。中国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。除“国有独资”、“国有控股”、“国有参股”外，其他类型的企业只要没有国有资本参与，均属于民营企业。民营企业这个词语在中国大陆和台湾地区应用的较为普遍。其实，现今中国的民营企业多数是私营企业，由于传统共产主义反对私有制，中国政府便将它们命名为“民营企业”。

（二）家族企业的定义

对家族企业进行研究，系从Robert G.Donnely1964年研究家族企业问题之后，这项研究在文献上才逐渐增多，在20世纪的80年代之前，研究这一范畴的文献非常少见，自1988年《家族企业评论》创刊后，家族企业的研究开始呈现蓬勃发展的态势。

1.国外学者对家族企业的界定

关于家族企业的的定义最早、最综合的给出者是哈佛大学教授Robert G.Donnely（1964）。他认为家族企业是“同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族利益与目标有相互影响的关系”。

2.国内学者对家族企业的定义

孙治本（1995），提出要以经营权为核心来定义家族企业。他认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握了一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。所谓直接掌握经营权是指家族企业成员亲自担任企业的主管；该家族或家族联盟可能拥有亦可能未拥有企业过半数的股份。间接掌握则是指企业主管由外来专业经理人员担任，作为企业主要所有者的家族或家族联盟，系透过外来专业经理人员间接掌控企业的经营。

在中国，家族企业是家族资产占主导的家族关系契约和要素契约的结合体，是家族成员对企业的所有权和控制权保持拥有的一个连续分布的状态，而不是某一种具体形态，是家族或者泛家族文化规则在不同程度上导致组织行为的经济组织。它包括从所有权与控制权不可分离地被家族成员紧密持有的形式，到企业上市后，家族成员对企业资产和经营管理保持临界控制权的企业，其规模可以小至家庭作坊式，也可大到成为一个“企业帝国”。

所有家族企业都脱离不了两个核心要素，一是家族因素，二是控制权因素。有了家族的参与，企业具有了不同于公众公司的特征，但是只有控制权达到一定的影响力，这类企业才能有别于公众公司。家族企业是家族因素通过人事、财产等要素实现对企业的临界控制的企业。

（三）家族企业的形成和发展

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