民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

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一、民营企业经营管理中存在的问题…………………………………………2

（一）资金管理存在的问题……………………………………………………2

（二）员工流失严重……………………………………………………………2

（三）企业文化建设不足，缺乏创新…………………………………………3

（四）产品技术落后，缺乏核心竞争力………………………………………3

二、经营管理问题的原因与分析………………………………………………3

（一）资金内部管理体系不健全，融资难……………………………………3

（二）社会、企业和员工个人原因综合影响………………………………4

（三）缺乏对企业文化的重视，内容老套……………………………………4

（四）一味模仿，缺乏技术创新………………………………………………4

三、改进民营企业经营管理的对策……………………………………………5

（一）建立健全资金管理体系…………………………………………………5

（二）合理规划，提高员工收入，提升员工发展空间………………………5

（三）重视企业文化建设，提高企业领导者及员工的综合素质……………5

（四）增加科研经费投入，广泛合作研发……………………………………5

四、结束语………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

对于企业的管理，西方很早就有研究，最早是在欧美早期工业化时期，现在较统一的观点认为，古典管理学派的管理理论是人类管理思想史上奠基的管理理论。实际上它也分为两个系统，一是以美国泰罗为代表的科学管理理论，另一个是以法国法约尔和德国韦伯为代表的管理组织学派。而1924年，哈佛的梅奥教授发表了《工业文明的人类问题》，从此进入行为科学理论的时期。现在欧美管理学界和企业界对企业管理模式的认识并不完全一致，比较分散，由于分类的标准和角度不同，出现了各种学派，也产生了各种企业管理模式。部分学者更把管理理论、管理思想、管理方法和管理技术跟管理模式混合在一起研究，而他们的研究角度和重点不同，因此企业管理模式的研究范围十分地宽泛。

随着我国改革开放的深入和发展，我国的民营企业有了明显的发展，对多种民营企业经营管理的成功模式也有了很多探讨，并且不少教授专家学者不仅从管理学、经济学的角度，更从文化学、心理学和社会学等多方面来探究，能够详细分析民营企业经营管理模式的发展面临的现状，并探索制约民营企业经营管理发展的原因和瓶颈。国内学者虽然从不同的角度来关注民营企业的经营管理模式，但主要还是从定性和定量两个方面进行研究。

自改革开放以来，中国的市场经济不断飞速发展，民营企业也伴随着市场经济蓬勃发展起来，并对中国经济的发展起到了重要的推动作用，在国民经济发展中处于至关重要的地位。但是在发展的过程中，市场竞争日益加剧，民营企业经营管理模式也要做出调整和完善，以避免经营管理中所存在的问题对企业的发展不利。针对民营企业的诸多问题，国内外学者给予不同的分析及解决方案，鉴于中国特色的社会主义建设，以及中国民营企业特有的特征，本文针对性的分析了我国民营企业经营管理中存在的问题，最后针对相关问题提出建议及对策，以促进民营企业更好更快地发展。

一、民营企业经营管理中存在的问题

（一）资金管理存在的问题

鉴于民营企业的特点，其一直带着私有身份，与国有企业相比，筹资渠道少，融资成本高，很难得到政策和金融市场的支持，发展受到限制；并且民营企业以家庭成员为主要管理人，相对缺乏科学合理的内控管理体系支撑，投资策略基本由公司的所有者决定，这些管理者几乎不分析和讨论投资的可行性，在资金使用管理方面缺乏科学有效的评估方法，使用资金随意，没有丝毫的战略全局意识，不能合理投入使用资金，导致公司投资经常很难取得成功。以上资金管理相关的问题，严重制约了民营企业的经营与发展，给企业的生存带来一定的挑战。

（二）员工流失严重

.随着时代的发展，如何做到最大化发挥个人特长和留住人才已经成为企业长久发展的重要课题，员工的流动应在一个合理的范围，合理的员工流动可以源源不断的为企业带来新鲜的血液，但是企业员工的高频率流动则会阻碍企业的发展和运行。一个企业要想得到良好的发展必须对人才有着长远的战略管理，而民营企业恰恰缺少对人才的战略管理。员工流失率逐年上升，且流动量较大。员工的流失会直接影响在职员工的工作效率，甚至影响其对公司的认可度和忠诚度。员工的流失对民营企业的危害不但体现为明显的经济和技术损失、商业机密的外泄等，还存在着危害更大的隐性、间接损失，导致企业成本增加、团队稳定性降低、工作效率下降、流失人员在竞争对手公司就职导致原有的市场丢失等一系列问题。

（三）企业文化建设不足，缺乏创新

相对于国有企业与外资企业，民营企业的企业文化建设只是刚起步，不确定性因素有很多，目前并没有一种权威的理论模式能够成为民营企业文化建设的学习典范。民营企业文化建设具有较大的不平衡性，沿海发达地区民营企业文化建设情况普遍优于内陆地区。民营企业规模的大小也影响着企业文化建设的优劣。并且民营企业文化建设总量不足，不少中小民营企业还存在着这样的现象：企业效益好时，就会多做一些企业文化活动，效益差时只能减少文化活动。就目前来看，对企业文化建设的投入程度以及在企业管理中的重视程度比较，民营企业文化属于最弱。

民营企业的文化建设缺乏创新。民营企业文化是一个开放的系统，民营企业应该对自身的文化系统要不断进行调整并完善其内容，与企业发展一致，加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康发展。

（四）产品技术落后，缺乏核心竞争力

目前，民营企业仍普遍存在机器设备简陋，工艺技术落后，产品科技含量低，大多数民营企业不能持续地开发出新产品，经营理念上存在重销售、轻技术的思想，在资本投资上不愿意在自主创新方面进行投资，更愿意投向资金回报率高、周期短的行业，如房地产开发项目等。没有长期目标和长期规划，不注重产品品质与质量的提高，品牌管理意识淡薄，缺乏整体品牌战略规划，多数民营企业基本集中在粗加工制造上，结构单一，强有力的名牌产品少，市场占有率低，缺乏过硬的核心竞争力。

二、经营管理问题的原因与分析

（一）资金内部管理体系不健全，融资难

民营企业经营管理由于组织规模小、机动灵活，组织架构的设计也以最简单和高效为出发点，部门、岗位之间制衡原则较弱，给企业带来许多风险：独断专行导致筹资决策比较容易出错，甚至可能导致债务危机；投资决策上，由于没有系统的决策机制，将会造成盲目冒进的扩张、或错过有利的市场投资机会，也或者没有选择出具有优势的投资项目，导致投资效率低，甚至带来巨大数额的亏损；资金管理活动上，没有相关的管理机制，很可能出现资金链断裂，给正常经营管理带来不必要的麻烦，甚至影响企业生存及发展。严重情况下，可能出现由于管理体系不健全，导致资金被挪用、侵占或遭受欺诈，导致企业生存危机。

近年来，民营企业逐渐得到政策支持并发展，但其在初期阶段较为艰难。企业发展资金来源主要依靠投资者个人的直接投资资金，所以资金量的提供非常有限，投资者承担的风险高，而公开市场上的股票发行和债券发行对企业的资质要求比较高，民营企业相对较难取得公开发行股票或债券的资格，明显缩减了资金筹措的来源。金融机构的贷款也是根据企业规模、资信状况来评估放贷规模和相应的利率高低，这种渠道能提供给民营企业资金相对较少且回报要求高。民营企业在资金筹措方面处于劣势和边缘地带，严重制约其生存与发展。

（二）社会、企业和员工个人原因综合影响

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