浅析长安福特资源管理现状及对策(一)

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浅析长安福特资源管理现状及对策

一、长安福特人力资源管理现状…………………………………………….…………...1

(一) 人力资源管理制度………………………………………….……….………..…….1

1、招聘制度市场化、招聘途径透明化………………………………………1

2、培训制度、形式多样化……………………………..………………………….2

3、薪酬和考核制度科学合理化……………………………………..………….2

(二) 人力资源管理的地位………………..………………..…….…………………….2

(三) 人力资源管理的手段……..…………….…………..……….……………………3

二、长安福特人力资源管理的主要问题……………………………………….…..3

（一）战略的缺乏……………………………………………………..……………….…….3

（二）企业特色缺乏………………………………………………..…………..….………4

（三）保障制度缺乏………………………………………………..…………….………..4

（四）主体意识缺乏………………………………………………..…………….………..5

（五）自我约束机制缺乏………………………………………..…………….………..5

三、长安福特人力资源管理问题的原因分析………………..……….………..6

（一）人力资源管理的实际空间受到挤压…………………..…….………….6

（二）人力资源的活动舞台受到限制…………………………....….………….6

（三）人力资源管理的发挥受到影响…………………………..….……………7

（四）人力资源管理难以受到约束……..……………………………..………..7

四、解决长安福特人力资源管理问题的对策…………………..…..…………8

（一）提升企业人力资源管理地位……………………………………………….8

（二）营造有利于企业发展的氛围……………………………………………….8

（三）为企业人力资源管理打造宽松的环境………………….…………….9

（四）为企业人力资源管理提供舞台…………………………………….………9

（五）抓好人力资源管理的基础…………………………………………...………10

参考文献…………………………………………………………………………………….………10

长安福特人力资源管理现状及对策浅析

【摘要】市场经济开放性的竞争、动态的劳动力人口以及劳动形态由传统型向知识型的转化都迫使企业具有更强的适应能力、创新能力。当前长安福特人力资源管理存在的诸多问题，很大程度上影响和制约了这些能力。因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并探索深化改革、理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要的现实意义。

【关键词】企业人力资源管理；现状及对策

我国企业在改革开放几十年来，在社会转型和市场经济激烈的竞争中，整体实力有所增强，管理理念不断改变，管理水平也逐渐提高。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，企业将面临更严峻的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就当前长安福特人力资源管理存在的现状及发展对策进行分析，并提出自己的观点。

一、长安福特人力资源管理现状

(一)人力资源管理制度

企业的工作重点之一是管理制度的健全和完善。国外理论的确很新颖，量化程度高、易于操作，但由于国情的差异，跟我们现实的工作联系不紧，长安福特人力资源部门工作内容随机性很强。因此，在引进国内外先进理论和技术上，还应着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。

1、招聘制度市场化、招聘途径透明化。

现代企业的人才引进由原来的接班、推荐演变成市场行为，真才实学在就业中的比重日益彰显。80%以上的企业都有了自己的招聘流程，如初选、面试、专业考核、总体面试以及再考核等；考核内容从专业技能到人品道德，从思想观念到性格倾向，涵盖面广。

2、培训制度、形式多样化。

长安福特已经把培训制度作为一项长期的、战略性的企业计划。通过各式样的培训来培养自己的合格员工；在培训形式上，“请进来”和“走出去”相结合，不仅聘请专家为企业进行专业培训，参加境外培训交流也屡见不鲜；培训内容不仅和培训对象的现有岗位相结合，还将培训与企业的激励机制相结合、与员工个人职业生涯设计相结合。

3、薪酬和考核制度科学合理化。

调查发现，长安福特表明建立了有竞争空间的考核制度。长安福特坚决打破终身制，以及相关的岗位和薪水只上不下的现象，以竞争聘任上岗制，极大地刺激了员工的忧患意识和竞争意识，公司效益和员工满意度都明显增长。

（二）人力资源管理的地位

长安福特人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、工资发放等日常性事务工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。调查发现，长安福特明确提出，在有条不紊地做好服务工作同时，人力资源管理还要有超前性，充分了解本企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略地位和今后战略重点，并将这些认识融合到人力资源管理工作中，最终指导最基层的工作。

（三）人力资源管理的手段

长安福特建立了人力资源管理决策支持系统，甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率。利用数据库统计技术、网络信息技术、电话传真甚至视频技术等，为企业节约了大量的人力成本，帮助解决传统人事管理工作效率不高的问题。事实上证明，依靠先进技术的人力资源管理方式不仅节约成本，而且提高了办理质量。

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