格力电器品牌管理研究(二)

2、格力电器的产品通过董名珠自己的故事及代言，不断提高企业知名度； 

说起董明珠，她出生于南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。  董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。从1994年董明珠出任格力电器经营部部长，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。 格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套);2005年至今，格力空调产销量连续8年领跑全球，用户超过2.5亿。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利8000多项，其中发明专利2000多项，自主研发的超低温数码多联机组、直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，改写了空调业百年历史。

在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。

实干赢取未来，创新成就梦想。展望未来，格力电器将坚持专业化的发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。

3、不断创新及实行多无化发展，让消费者对格力产品更加依赖并不断提主市场占有率。

从一家年产不到2万台的空调小厂，发展成为一家覆盖家用电器、智能装备、工业制品、精密模具等多元化业务的全球型工业集团，格力电器的成功蜕变无疑对中国企业“从中国产品向中国品牌转变”迈进具有很强的借鉴意义。品牌价值的不断提升源自于格力电器对创新的执着，据了解，在人才、平台、机制、经费四个方面，格力推行“人才自主培养”，经费“按需投入、上不封顶”，设立“科技进步奖”等一系列举措，坚持走自主研发之路。截至目前，格力获批建设“国家重点实验室”，建有1个国家级工业设计中心、2个国家级技术研究中心、12个研究院、72个研究所、727个先进实验室，10000多名科研人员，逐步建立起一个覆盖“基础研究、技术研究、工程研究和产品研究”的全方位研发体系，累计研发出19项 “国际领先”级技术，申请专利近3.7万项。2017年，位列“中国发明专利授权量排行榜”第7名。伴随着中国经济步入中高速增长新常态，品牌作为国家和企业的无形资产，品牌建设也成为强国战略的重要任务之一。2017年，国务院批准将每年的5月10日设立为“中国品牌日”，提倡大力宣传知名自主品牌，讲好中国品牌故事，提高自主品牌影响力和认知度，同时鼓励企业加强品牌培育，提供优质供给，提高“中国制造”含金量，推动经济转型升级。据悉，今年是我国连续第五年举办公益性的品牌价值发布活动，是建立中国特色的品牌价值评价机制、打造中国品牌正能量、推动中国品牌走向世界的重要举措。此次参加评价的企业数量多达1346家，超出了历史水平，中国工商银行、中国平安保险、中国农业银行、中国银行、贵州茅台酒、中国石油化工集团公司等亦成功入选“2018中国品牌价值百强榜”。 通过多元化发展不断提升市场占有率。

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二、论文提纲

一、企业文化的概述

1、企业文化的形成与特征

2、企业文化的基本模式

3、提升企业形象促进企业建议

二、珠海格力电器的发展概述

1、空调市场的占用率概况

2、空调质量及分析

3、空调的售后服务研究

三、多元化发展和概述

1、覆盖家用电器、智能装备、工业制品、精密模具。

2、多元化道路的分析。

四、格力电器在多元化发展中出现的问题 

1、其它板块不能照搬空调模式

2、多元化每种产品的制造周期不一致，所产生的市场结果也不一致。

五、解决格力电器在多元化发展中存在问题的对策 

1、针对每种不同的产品需要制定每种产品不同的策略。

2、每个板块由总集团提供支持，但每个板块需单独经营。

六、参考文献

1、成晓妮. 浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略[J]. 商场现代化, 2016(24):46-47.

2、徐琳. 企业家个人品牌的塑造与传播研究——以格力集团总裁董明珠为例[J]. 中国市场, 2018, No.969(14):142-144.

3、格力电器品牌发展战略研究[D]. 河南师范大学, 2017.

4、何王盼. 格力电器供应链竞争优势研究[D]. 上海交通大学, 2009.

5、董明珠. 格力：诚信品牌赢天下[J]. 大市场：广告导报, 2007(8):15-15.

6、李明, 黄晗, 陈涛. 浅议格力渠道模式变革[J]. 科技创业月刊,2004(6):55-56

7、王乐文. 格力的成功之道[J]. 当代电力文化, 2015(3):90-91.

8、珠海格力电器股份有限公司营销渠道改进研究[D]. 湖南大学, 2012.

9、张海报, 李明. 高现金分红对企业价值的提升及其影响途径研究——以格力电器公司为例[J]. 财会通讯, 2017(19):59-63.

10、王世奇. 格力空调核心竞争力研究[D]. 武汉大学, 2005.