论中小企业的生存和发展之道 (2)(二)

（二）、企业内因分析。我国中小型企业在创业初期，因为组成人员比较少，一般会以一种简单的方式进行管理，这样的组织管理结构在创业初期会产生很高的效率，可是当企业发展初具规模时，过于简单化的组织管理结构，往往会出现组织结构分化不精细、成员之间分工不到位、各部门以事务型管理为主等现象，使得部门职能过于简单、责任不清，管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段。当中小型企业走过创业初期，企业经营初具规模、市场占有率等都有了相应的提升，企业的核心竞争力也逐渐成型，有些企业更是成为本行业的领导者，步入企业发展期，此时就可能出现“大企业病”的症状[3]。许多国内中小型将大企业组织结构模式移植过来，但当外部环境变化加速时，由于这种官僚化组织设置的管理层次过多，它的信息传递和处理系统变得过于臃肿而复杂，这样，该组织对环境变化的反应会很迟钝，即所谓的“大企业病”。“患”此病的中小型企业会出现诸多问题：一方面，工作的审批程序规范而复杂；另一方面，由于人员不多、管理层次多，出现每一层只有少许人的高耸式管理模式，沟通效果极差，办事效率不高。然而，企业的规划能力、执行能力、表达能力、人际关系能力、包容能力都亟待提高。

三）研究现状.

在我国，对成本管理方面的研究取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析.对比，探讨由于环境的变革二应采取的对策。近年来研究成果的增长速度很快，国内的越来越多的学者结合我国的市场环境研究这个重要的论题，甚至发表在了国家级的刊物上。目前，我国对中小企业作业成本发的研究尚处于探索阶段。由于作业成本法在我国出现的时间还不是很长很短，虽然目前有关企业所得税筹划的专著已不少见，但整体上系统的对企业作业成本法的理论和务实的探讨还比较缺乏，企业作业成本法的研究在我国尚属一个新课题，有待于我们进一步的理论加强和实践的探索。

三、中小型企业生存和发展存在问题的对策

（一）、加强团队建设，慎重科学决策。在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的失误，人们通常采用基于个人信息的个人决策方法。但随着企业的发展和外部环境的变化，若仍采用个人信息的个人决策方式，就会产生比较多的决策失误。因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。

决策是管理者从事管理工作的基础，决策是一项集高度科学性和艺术性于一体的活动。科学的决策必须依据一定的科学决策程序与方法。要提高决策的正确性，就必须使决策基于群体的信息和由合适的人来进行决策并为此承担责任。在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。

（二）、提升品牌效应，确定消费群体。品牌核心价值是对消费者精神上或心理上的满足，具有长期性和稳定性，甚至永久不变，它是根植于消费者心理深层次的需要而提炼出来的，而消费者对具体产品的需求不断发生着变化，当他们发现自己缺少什么就会想要什么，因此品牌定位也需要根据消费者的需求及时做出反应并进行调整。企业首先是要适应顾客的需要，制定和调整自己的产业结构定位，提高产品的质量，要有顾客喜欢的品牌，要通过全面地改善企业，把企业做好。然而遗憾的是国内不少中小企业却缺乏持久的市场定位，品牌定位在进行调整时需要考虑两大约束条件：其一是要不断强化品牌的核心价值；其二是吻合小类目标消费群的需求。得不到消费者肯定的品牌定位必然是失败的，但仅仅考虑消费者的需要而背离品牌核心价值的品牌定位将会导致整个品牌体系的崩溃[4]。 中小企业在当前市场竞争中要打品牌战，不要打广告战，少打价格战。要打好品牌战，是立足企业放眼市场的长远大计。

（三）、重点突破，产品精尖化发展。中小企业应该拥有自己一门专业技术和一种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化发展[5]。大家都知道，瑞士保持着百多年钟表王国地位，主要靠的是中小企业世世代代相传的钟表技术。上世纪60年代以前瑞士钟表几乎独霸世界市场。到了70年代，日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击，面对国际钟表市场的激烈竞争，瑞士在大力开发电子表技术的同时，保持中小企业生产传统机械表的技术优势，走“专精特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。

因此中小企业应该各攻一门专业技术和一种系列新产品，从而使其产品精尖化。就像温州做低压电器的中小企业，那里的分工非常的细，对那些专做一项的中小企业来说，就会有更多的时间和精力把自己的专项的技术做到家，再把成本降下来，并进行创新等方式。

（四）、制定奖惩措施，提高核心竞争力。要使得每一个员工都为了企业的整体利益工作，就制定一套具有激励兼容性的分级激励机制，使员工自愿地工作。用激励机制作为引导，完美处理了既要全公司的利益又要个人的利益之间的兼容问题，使个人利益和公司整体利益相一致。