浅议加强企业薪酬管理的有效途径(二)

4.促进工作与生活的平衡

经有关调查报告显示，工作时间过长，工作与生活就会出现不平衡，得不到家人的理解已经成为影响员工满意度非常重要的负面因素之一。如果员工在工作过程中带情绪工作，往往会导致一些不必要的错误，为其自身和公司带来损害。因此，企业需要注重员工的工作与生活的平衡规律，在此基础上安排其工作任务及其他事务，切实考虑到员工自身的各项生活需求，例如，对需要照顾老人或小孩的员工采取免加班制，对“工作狂”式的员工采用定期度假制，对家庭稳定的员工采用合理增加工作量的制度等，有条件的话还可以举办一些能够促进员工与其家人和谐稳定的活动。

5.禁止学历为主导的薪资待遇

在职业生涯中，高学历只能代表其曾经学习努力过，奋斗过，但这并不代表之后的勤奋与付出，更不能代表他获得过什么工作经验，有些人的证书甚至是花钱买来的；相反，有些学历低的人也许从事某岗位多年，熟练程度可能比任何人都高，那么工资的高低一目了然， 所以学历并不能反映一个人的工作能力，企业必须根据实际，对真正付出劳动多的人给予相应的报酬，而不能因为学历来主导薪资待遇。

6.加强完善保障体系

目前，很少有人会为了赚钱而不顾个人安危，每个人都有享受生命安全的权利。将有形报酬和无形报酬有机结合，不再局限于以工资和福利为主要形式去督促员工。如果企业对员工的保障制度不健全，常常会让员工缺少安全感而跳槽。企业必须将员工的保险、养老金等上全，即使发生意外事故，员工的权利也能得到保障，这样他们才能安心工作，保持良好的心态积极投身于企业的建设中去，这也是员工福利的一部分。

7.加大员工在培训深造方面的投资

每个员工在入职前，都会考虑到自己的升职空间，因为升职加薪在员工的潜意识中还是有很大的吸引力。企业在适当的时间上组织员工在职培训，或者出资让员工去外地深造，会在很大程度上提高员工的综合素质和个人的完善程度，升职空间大了，员工的工作积极性也就极大地提高了，那么为企业带来的创造价值也就逐渐增加了，双方得利，何乐而不为呢？

三：将薪酬管理落实到实处，避免虚假承诺

有些企业，在员工入职前或在职过程中把福利待遇说的天花乱坠，员工为了争取各种机会付出极大的努力，然而当他们完成目标时，却发现那些只是空话而已，并没有实际的意义。巨大的失落感顿时笼罩了该企业的全体员工，工作积极性瞬间降到最低点，甚至造成员工的离职及员工招聘会产生极大的困难，那么该企业最终面临的必然是倒闭和破产。因此，你企业既然制定了相关的政策，就必须按照政策去执行，做不到就干脆不做规定，做得到就要坚决落实到底。只有这样，才能保证企业对员工的信用，员工才会在斟酌对比中找到一份与自己需求相对应的工作岗位，他们才会对你这个企业有信心，积极主动地去贡献自己的才华和能力，全身心地投身于这个企业的建设与发展中去，企业也能将人才管理最有效化，发展速度和获得效益实现最大化。综上所述，加强企业薪酬管理在企业建设与发展中是个必不可少的方面，也是提高其自身效益最关键的因素。