浅议加强企业薪酬管理的有效途径(一)

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浅论加强企业薪酬管理的有效途径

随着当今世界经济格局的不断改变，世界经济一体化发展速度相当迅速，在市场经济条件下，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然趋势。面临如此既是机遇又是挑战的局面，所有企业都必须在不断调整中逐渐完善和发展自己，以免在激烈的竞争中被淘汰。本文通过着重介绍加强企业薪酬管理的有效途径，来展示企业在运作过程中应该如何从这一方面对员工的薪酬制度进行调整与转变，从而为企业解决人力资源问题提供一些具有借鉴意义的经验。

一．加强企业薪酬管理的必要性

当前，世界经济迅猛发展，所有企业都要在优胜劣汰中发展变化，而企业的核心竞争力往往体现在人才的竞争上。目前的企业薪酬管理体系存在着诸多问题，如传统的薪酬管理制度忽视了对每个员工所做的工作本身的分析，也没有充分考虑每个工作岗位的差异性和员工对实现目标的贡献，以及奖励机制不完整等问题十分突出，那么如何有效地激励和培养有竞争力的员工，成为目前企业面临的新挑战和需要突破的新课题。传统物质奖励已逐渐对员工失去了吸引力，而精神奖励的吸引力却在逐渐增强，这就需要企业进一步加强薪酬管理，寻求一些有效的途径来吸引、激励和保留更多能够为自己创造价值的员工。

二．加强企业薪酬管理的有效途径

1.提供合理的薪资和福利待遇

当前，有些企业的工资福利制度不合理，一些高产出的工作者得不到与付出相对应的报酬，干多干少薪资一样，有些企业的员工需要经常加班却得不到相应的补偿，有些企业将任务量提高到超出员工的工作能力范围，甚至有些企业未给正式员工未按照社会保障制度上“五险一金”，这些不合理的做法往往成为员工消极懈怠的重要因素。如果能采用业绩工资制（即在不断调整和修改原有薪酬方式的基础上，为高级主管提供奖金和股票期权）、对应的岗位发放对应的薪酬、能者多得、加大员工福利待遇、采用恰当的激励机制等方式，必将充分调动员工的积极性和主观能动性，从而刺激人力资源的合理配置，提高员工的工作效率，最终起到事半功倍的效果，为企业本身带来更大的经济效益。

2.注重满足员工的精神需求

随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，温饱的需求已不再让我们感到满足，精神上的满足已逐渐成为提供生活质量的重要指标。因此，员工的福利待遇中必须包含此项内容。对付出多的人加以表扬、对有重大贡献的员工授以荣誉、评选各种模范、适时给予员工度假时间或组织旅游等活动，往往更能提高员工对该企业的归属感，在极大程度上保留了人力资源，有利于加快企业的建设与发展。

3.遵循公平公正的原则

如今，高校毕业生以极快的速度在逐年增加，社会所提供的工作岗位却是有限的。许多招聘者往往会提出各种苛刻的条件来考核应聘者，而应聘者又常常考虑到各种待遇和自己的兴趣爱好，因此经常会出现一些岗位人数爆满，而另一些岗位空空以待的现象。其实，每个职位都必须要有最合适的人选，个人能力必须要达到该职位的要求，才能胜任这份工作，坚决避免出现让大学教授去教幼儿园孩童或者让幼儿园老师去做大学教授的能力与岗位不适当的情况，那将成为让人们谈论的笑话。每个职业都有其应得的薪酬，你的能力适合哪个职位，就应该拿那个职位相应的工资，过高了对他人不公平，过低了对自己不公平，所以企业必须做好这份职业定位的工作，以公平公正的·原则来发放薪酬。

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