民营企业核心员工流失的原因及对策分析 (2)(二)

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从核心人才个人方面来看，他们是一个具有挑战、竞争、创新精神的群体，他们对自我有更高的期望。核心员工不同于一般的员工，他们在满足了基本的物质生活后，追求的是可以发展自己事业的平台，以及发挥自己才能的机会。而在一些企业中，公司领导由于种种原因对人才不敢大胆授权，致使核心人才在企业里没有发展的空间和晋升的机会。他们会认为公司目前的发展状况不能满足他们的发展需求，或者认为自身价值没有得到充分的认可。于是自身情绪和工作态度就有可能发生变化，对自己的工作不满意度上升。在企业中不受重用，自我价值无法实现，所以就会导致核心员工离职。

（3）外界因素

核心人才的不可替代性，稀缺性让他们成为了各大企业备受青睐的抢夺目标。企业对核心人才的需求大大超过了人才市场的供应量，在这种供小于求的现状之下，高端人才的就业机会多，选择性更大。很多企业不惜用高薪，高职位以及其他一些优厚的薪酬福利待遇来吸引人才。另一方面，经济全球化使得各国企业竞争加剧，二十一世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争。国内很多高端人才被外国企业的优越条件所吸引，纷纷出国或者进入到外资企业工作，这样一来，加剧了民营企业核心人才流动率的上升。

3、民营企业核心员工流失的影响

（1）导致企业的竞争力下降

核心员工大多数都掌握着企业的关键资源，一旦核心员工离职，企业很难在短时间内找到可以替代他们工作的人。从而导致企业的整体运作限于困境之中，不利于企业的发展，甚至会因为某位核心员工的离开，企业不得不放弃一些原计划实施的项目，给企业带来毁灭性的损失。

（2）对企业内部其他员工产生消极影响

企业核心员工的流失会有损企业的士气，会影响其他员工的工作情绪。若流失的核心员工是企业内部某个团队的核心人物，那么将会大大的影响这一团队的工作效率，团队凝聚力下降。甚至某位核心员工的流失会带动其下属或者其他核心员工相继离职，员工人心动摇。

三、解决民营企业核心人才流失的对策

1、提供丰厚的薪酬待遇和建立弹性福利制度

马云曾说：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：第一，钱没给到位；第二，心委屈了。由此可见薪资待遇不是引起民营企业核心人才流失的最根本原因，但是却是最不能忽视的原因之一。从当今的核心员工的价值观来看，薪资待遇的高低从一定程度上体现了人才对于企业的价值。所以，民营企业要留住核心人才，首先必须给核心人才一份具有竞争力的薪酬，并且建立科学合理，有利于留住核心人才的薪酬激励制度。

2、建立科学合理的考核激励制度

导致民营企业核心员工感觉待遇不公的原因，在于民营企业缺乏一个科学合理的绩效评估机制，没有让员工对企业的贡献得到对等的汇回报。因此，企业的人力资源管理部门要对核心员工的岗位进行工作分析，明确每个岗位的工作职责、权力与工作考核标准，使每个员工都能各司其职、各负其责。

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