民营企业核心员工流失的原因及对策分析 (2)(一)

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民营企业核心员工流失的原因及对策分析

一、核心员工的界定

1、核心员工的概念

核心员工是一般是指通过他们较高的知识或技能为企业创造巨大的价值与利润，对于企业的发展发挥着至关重要的作用的员工。他们有的是掌握着企业核心技术的技术型人才，有的是掌握着企业重要客户的销售型人才，还有的是具有较高管理水平的管理型人才等等。核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器，所以核心人才成为了各大企业争夺的目标。提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥核心员工自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。

2、核心员工的特质

核心员工他们大多数受到了良好的教育，具备优秀的职业素质，是企业中最具有活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。他们大多数都来源于这三类：一类是掌握了一定的经营或技术机密的企业元老；一类是随企业一起成长在企业内部晋升上来的精英员工；一类是企业在发展壮大过程当中因为企业发展需要而花费高昂成本或挖或借而来的高级优秀人才。他们是企业发展的核心力量，他们所承担的工作一般是其他人不可替代的。

核心员工往往都具有非常丰富的专业知识和工作实践经验，敏锐的市场洞见力，高效的管理方法以及处理一些复杂问题的能力，而这种核心人才的形成是需要一个长期的过程，这样一来核心人才便成了人才市场不可多得的稀缺性人才。

3、核心员工在企业发展中的重要性

核心人才具有良好的教育背景和专业的知识技能，他们是高层管理人员，行业精英或者是技术骨干。核心人才因为掌握着管理知识、销售管道、企业核心机密或行业内先进的技术而与企业的生存发展息息相关。所以民营企业必须留住这一部分核心员工，否则企业员工的总流失率再低，对企业来讲也是致命的重击。

二、民营企业核心员工流失的现状和原因分析

1、民营企业核心员工流失现状

（1）核心员工流失现状数据分析

民营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在迎来新一轮巨大发展机遇的同时又面临着市场竞争的迅速加剧，而核心人才也就成为了企业确立竞争优势和把握发展机遇的关键。据近年来相关数据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，而核心人才流失占有重大比例。

2、民营企业核心员工流失的原因

（1）企业因素

薪酬福利方面：企业不能为核心员工提供合理完善、有竞争力的薪酬福利是导致核心员工流失的重要原因。核心员工作为企业发展的中坚力量，为企业的壮大做出了巨大的贡献。核心员工往往都是根据自己获得的薪酬来评估自己在企业中的地位和价值。

企业文化方面：企业文化只有得到广大的员工认可并且与大多数员工的价值观基本保持一致时，企业才能带给员工一种归属感。优秀的企业文化能够激发员工的工作热情，增加员工的凝聚力和向心力。长此以往，必然会造成员工心情抑郁，精神不振，身心疲惫，由此必然会导致核心员工换一个新的工作环境。

（2）自身因素

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