房地产企业人力资源管理问题分析

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房地产企业人力资源管理问题分析

摘要

本文分析了胜任力以及胜任的理论基础，论述了胜任力的起源、定义、结构、研究途径和研究方法，回顾了胜任力在国内外的研究成果，结合房地产企业人力资源管理现状和存在的问题，探讨适合房地产行业人力资源管理的胜任力，提出房产企业人力资源管理中应用胜任力研究的可行途径。

关键词:房地产企业；人力资源管理；职位分析

引言

新时期房地产行业在市场化和改革的大趋势下获得了深入发展，成为与国计民生高度相关的产业体系，在这样的环境中房地产企业应该具有忧患意识，要建立起对战略性资源的长期管理模式，未雨绸缪，形成人力资源管理的新结构，为房地产企业更为深入地发展打下坚实的人力资源和管理工作基础。当前房地产企业应该对人力资源管理的特征做到全面把握，对于人力资源管理过程中存在的各类问题进行分析与研究，在结合房地产企业的特点和产业基本情况的前提下，形成人力资源管理的新体系，打造房地产企业管理的新核心。

一、房地产企业存在的人力资源管理问题

1.1 房地产企业人力资源数量不足

与当前房地产行业飞速发展的趋势不适应的一个集中性问题是人力资源的数量远远达不到需求，特别在设计、研发、管理等方面相关人才还长期处于匮乏的状态，导致房地产企业间出现人才的恶性竞争，既不利于房地产企业的发展，也不利于人力资源的管理工作。

1.2 房地产企业人力资源存在管理体系不完善的问题

当期为数众多的房地产企业对于人力资源的管理认知和管理意识还停留在初期的水平，管理以表层化为主，难于形成对现代化和市场化趋势的适应，导致房地产企业进行人力资源管理工作中出现各类问题。此外，房地产企业还没能突出人力资源管理的战略性地位，导致管理工作人浮于事，不能发挥人力资源管理的优势和专长。最后，没有一整套行之有效的人力资源管理机制，在考核、薪酬、福利等方面存在漏洞，不能将人力资源管理的价值做到全面发挥。

1.3 房地产企业人才流失严重

很多房地产企业没有一个正确的人才观，导致人力资源管理没能贴近人才，不能估计人才的全面发展需要，以为依靠物质刺激，没有房地产企业文化建设，导致人才不能够全面融入到房地产企业，出现房地产企业凝聚力不强的实际问题，导致企业人才的流失。

二、提高房地产企业人力资源管理水平的分析

2.1 创新房地产企业人力资源管理的观念

房地产企业要充分认识到人力资源和人力资本对于企业的真正重要价值，通过观念的转变和重建，建立起房地产企业人力资源管理的氛围和环境，培养房地产企业重视人才、发展人才的企业文化，加强人力资源的管理，挖掘人力资本的潜力，才能加强自身竞争力，使其真正成为房地产企业的竞争优势。

2.2 做好人力资源战略规划

房地产企业要以吸引、保留和开发优秀人才为宗旨，完善人力资源管理体系为重点，加强复合型专业管理人才的内部培养，同时要加大对培训方面费用的投入，提高房地产企业人力资源的数量和质量。

2.3 创新房地产企业人力资源管理模式

人力资源管理作为企业管理的核心内容之一，其部分事务性工作外包成为可能。选取外包的方式，首先是寻求人力资源管理外包服务商，外包服务商现阶段主要包括一些咨询公司、猎头公司或高等院校、研究所的人力资源专家，通常把部分重复的、繁琐的事务性工作，不涉及商业秘密的技能性培训的工作，高层次人才招聘工作和社会福利等交于他们处理，出谋划策。

三、人力资源相关问题分析

3.1人力资源管理评估的方法比较

国内外人力资源管理工作的评估研究，虽然存在较多的分歧和争议，但是迄今为止已有多种可以参考的评估方法，值得我们借鉴。人力资源投入指获取人力资源、使用人力资源、培训、员工关系管理等一系列的成本投入。投入产出分析只能对单一人力资源项目有效，对无形的收益确认较难。由于人力资源管理效率的提高而增加的企业效益这部分无形的收益往往不能准确地核算出来。需要在利用投入产出分析人力资源管理的效益时从整体上测评，但是这样的过程往往是很复杂的。人力资源管理包含多个板块，例如招聘与培训、薪酬管理、员工关系管理等等，要想对企业整体的人力资源管理效果进行评估，就要确定多少是由于业务关系创造的收益，多少是由于人力资源管理创造的收益，这部分难以直接区分测量。

32人力资源审计

人力资源审计作为一种人力资源管理评价工具，能确保企业人力资源管理大学硕相关理论分析作合法、有效地履行。国外现有的人力资源审计的种类大致可以分为以下四种，包括合法性审计、制度审计、绩效审计和价值导向审计。在国内，人力资源审计属于新兴业务，主要实施的企业为上市公司，并且大多还停留在合规合法性的审计，对于人力资源的绩效审计还没有开展，主要原因在于人力资源管理绩效水平测量的难度较高、复杂性；审计人员的缺乏以及审计专业性的缺乏也是目前人力资源审计的发展状况；另外，通过人力资源审计如何判断人力资源管理的好坏程度，目前还没有研究探讨；人力资源审计虽然评价内容较多，是一种定量化评价方法，但是还没有形成一套成熟的评价体系，值得学者去研究探讨。

3.3人力资源成本控制方法

人力资源成本是指人力资源管理过程中取得人力资源、开发人力资源和利用人力资源所发生的费用。按照人力资源成本的发生的时间来分类，一般可以分为取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。对人力资源成本的计量，通常使用历史成本法、机会成本法和重置成本法。主要从组织架构的设计与优化，企业制度流程的优化，识人、用人、育人、留人的成本控制等方面进行研究，试图建立企业人力资源成本控制指标体系，对人力资源管理实行量化指标控制。但是国外人力资源成本计量核算等理论和方法较多，国内理论和实证研究较少，成本项目的分类缺乏系统性。同时也忽视了成本与绩效的关系，评价只针对可计量成本的工作，评价不全面，且操作性较复杂，不易于实施。

结束语

房地产企业的发展离不开人力资源的科学管理，特别在房地产迅速发展的今天，更需要人力资源为企业提供稳定、连续、健康发展的基础。新时期，要加强房地产企业的思想与观念转变，将人力资源管理更好地融入到经营和管理工作之中，利用现代化的人力资源管理手段，通过规模化和市场化的运作，保持房地产企业发展的势头，打造出新时期人力资源管理的新机制，使房地产企业在市场竞争中不断强化自身的优势，保持不败的地位。

参考文献

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［2］张硕，殷君，惠志明，等.企业在新经济时代人力资源管理中的创新［J］.内蒙古水利，2010，（02）：37-38.