浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策--以梵淇装饰公司为例(二)

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（一）、更新人力资源管理观念，确定与公司发展相匹配的战略目标

决策者应改进内部管理结构，更新观念，从传统的人事管理向现代人力资源管理转变，树立以人为本的管理理念，采用科学的管理方法和手段，建立人力资源管理体系，可以参与各种人力资源管理讲座沙龙来帮助管理者。

（二）、加大人力资源投资，整合资源，建立健全企业管理制度

加大人力资源投资，除了引进吸收人才，需加大员工培训，建立健全企业管理制度，尊章办事，依法维护员工利益，权责明确，避免一人多岗。

（三）、建立多样化激励机制

现公司基本无激励机制，员工盼求的就是每年一次的国外旅游机会。但员工的工作动力来源于自身需要的满足程度，公司需要完善激励机制来稳定住员工，防止人才流失，充分激发工作热情和积极性。可以通过每三个月组织一次团建活动，每一次项目完成后团队领导可以组织员工聚餐，举办生日会、增加福利等方式让员工感受到重视和温暖。

（四）、建立完善的绩效评估机制

公司之前既然没有一套标准的绩效评估机制，那就只能从新建立一套现今适应公司业务发展的绩效体系，可以请人力资源专家给予相应帮助加以参考，不再是决策者一人想法，让员工觉得付出没有相应回报，抱怨不断。有效评估体系的建立，一方面也能充分调动员工积极性和创造性，在公司内部形成一种公平竞争的机制氛围，一方面也能使培养出的优秀人才不至于流出企业。

（五）增强企业凝聚力，打造先进企业文化

企业的发展源于核心竞争力，核心竞争力来源于技术，技术来源于管理，而管理靠的是企业文化，现代企业管理的核心又是以人为本。成功的企业文化，对于企业员工的潜移默化的作用，有时比物质的激励更为有效，不但可以激发人才的热情，肯定每一位员工的个人尊严和价值理念，针对不同的情况，予以不同的培养、提高和晋升机会。还能统一企业成员的意念和目标，齐心协力为实现企业目标而努力。

四、小结

21世纪，企业竞争越来越激烈，人才竞争是核心。企业要建立良好的育才、用才、聚才机制，意识到在人力资源管理上的问题及严重性，把人力资源提升到企业的战略地位上来，以适应日益激烈的市场竞争。

在此，也感谢浙大的老师，这两年多的时间提升了自己，对于自己在今后的工作中提供了更多的知识，希望自己能够学以致用，为企业尽一份心力！

参考文献

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[2]徐二明、孙健敏人力资源开发与管理[M]. 中国人民大学出版社，1999.p39

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[5]张清华知识经济时代的人力资源[J].工业技术经济，2004（4）

[6]梅洛著战略人力资源管理中国财经出版社2007（5）,23-25

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