浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策--以梵淇装饰公司为例(一)

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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策--以梵淇装饰公司为例

一、梵淇装饰公司简介

（一）公司介绍

（二）人力资源部门架构介绍

二、梵淇装饰公司人力资源管理现状及主要问题

（一）缺乏长远科学的规划

（二）人力资源观念落后、资源投资不足、管理制度不健全

（三）企业文化建设滞后

三、梵淇公司如何实施有效的人力资源管理对策

（一）更新人力资源管理观念，确定与公司发展相匹配的战略目标

（二）加大人力资源投资，整合资源，建立健全企业管理制度

（三）建立多样化激励机制

（四）建立完善的绩效评估机制

（五）增强企业凝聚力，打造先进企业文化

四、小结

参考文献

[1]赵曙明人力资源管理研究[M]. 北京：中国人民大学出版社，2001

[2]徐二明、孙健敏人力资源开发与管理[M]. 中国人民大学出版社，1999.p39

[3]姚鹏我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].现代商业，2010（03）

[4]庄卫民关于中国人力资源战略的若干思考[J].人口与经济，1999（3）

[5]张清华知识经济时代的人力资源[J].工业技术经济，2004（4）

[6]梅洛著战略人力资源管理中国财经出版社2007（5）,23-25

中小型企业是我国市场经济发展的重要推动力，其人力资源管理状况的好坏也日益受到各方关注。人力资源管理历来是企业管理的核心议题，应受到企业管理者和经营者的重视。但现下，很多中小型企业的人力资源管理尚存在问题，直接会给企业的可持续发展带来不确定因素，以下就通过本就职公司的现实情况做如下分析，请老师给予批评指正。

一、装饰公司简介

梵淇室内装饰公司（以下简称梵淇公司）成立于2009年8月，在职职工60余人。公司主要经营室内装饰咨询、环境设计、展示设计等，公司业务涉及地域广，业绩稳定。

目前公司架构为总经理、设计部、经营部、财务部、人力资源部五个部门组成。除设计部外，经营部、财务部、员工2名，人力资源部员工1名。

二、梵淇装饰公司人力资源管理现状及主要问题

（一）、缺乏长远科学的规划

梵淇公司规模不大、同行业竞争大、运营成本少、企业决策者对人力资源规划工作缺乏科学的认识，意识上弱化本岗位在企业发展过程中的重要性，只着重与一些日常事务性工作，比如招聘、合同管理、考勤、薪金、岗位调动等与公司内部员工有关的事项，而在员工激励、培训、企业文化建设等方面不够关注，对从事本岗位的员工工作量不能很好的分配，从为本岗位只配置一名员工就可以看出。

（二）、人力资源观念落后、资源投资不足、管理制度不健全

公司决策者人力资源管理观念落后，只是单纯的把员工看成是“办事人”，人力资源管理投入不足，旨在精简和节约成本，习惯一人包揽，缺乏管理人员的培训。

公司最初也是从几人的小工作室逐步发展起来，初创阶段制度规章相对不完善，管理手段中过分依赖创业者个人能力、经验与威望，常借助于传统的命令式、随意式管理。导致人员配备和机制不合理，绩效考核现如今只是看领导意思，无制度可鉴。每年一次的旅游机会就算是员工福利激励。人力资源结构不合理，机构职能交叉，不利于提高管理效能，只是单纯的“做事”，本岗人员也无法提高自身专业能力，难以与社会信息技术的进步相适应。

（三）、企业文化建设滞后

现今公司决策者对于企业文化建设意识淡薄，对借助于建设企业文化来改善工作环境、满足员工精神需求、以达到吸引人才、留住人才、提高团队合作精神、增强凝聚力的重要意识不足，导致每年公司阶段性一波员工一起离职的现象时常发生。员工抱怨加班多，但绩效差，工资相比较同行业没有竞争力。

三、梵淇公司如何实施有效的人力资源管理对策

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